务实  提升  合规 
感谢总分公司领导的厚爱
感谢兄弟中支给予的支持
**中支于2002年9月开业，作为****系统第一批设立的分支机构，在总分公司的坚强领导下，经过历任领导的苦心经营，****从无到有，从小到大，保费规模从成立当年的600多万到2014年的7.6亿 ，内外勤队伍从当初的200多人发展到如今的3000多人。十年磨一剑，随着人员规模的不断壮大，业务平台的稳健提升，****实现了问鼎第一中支的梦想...
前 言
**分公司2015经营策略-“三略两式” 
一、客户策略
    坚持“以客户为中心”的发展战略，逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。
二、本部策略
    坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
三、队伍策略
    坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。
一、营销模式
       由内勤单一驱动转向内外勤共同驱动的转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外勤部经理主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式
       提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。