业务版块的思考：支撑点、增长点、突破点
经营模式的思考：合作关系+优质服务；团队经营
经营节奏的思考：今天的结果是前期的布局，今天的布局决定未来的结果；干今天、想明天。
经营主题的思考：深耕突破—深耕是前提，服务是保证
                                   转型创新---转型是前提，队伍是保证
                                          二季度形势
距双领双超还有较大的差距
                                       二季度目标
挑战4000：跟上全省进度，争取全年主动；
拿下168：完成年度队伍目标，夯实发展基础。
工作措施：业务发展
1、目标聚焦：季度卓越目标：1780万；
2、平台聚焦：
政保平台：老人险全面启动及收尾；计生险失独家庭等；
员福平台：以客户分层经营推进；
银行合作：以方案为前提，以银行合作专项队伍经营为重点；
创新项目：2+2创新方案启动。
3、方案聚焦：二季度业务发展方案、客户经营方案、法人大客户经营方案、创新业务发展方案。
4、考核聚焦：12+4+1；职能指标中同业对标10分；全省进位8分。