**支公司增员
经验介绍
“觅人才，创未来”这是每家保险公司的发展战略和长期追寻的一个目标。“增员难，难增员”又是摆在每个管理者面前实实在在的问题。“左右同向，上下同欲，全员同心，动用一切力量，发挥一切有利资源，全力以赴达成目标”是**支公司2015年的经营方针，为了不让这个经营方针在增员工作中成为一句空话，**支公司做了如下工作：
将增员进行到底
首先分析了公司部门人员增员的优势：
（1）无增员挫败感，只推荐，不用面对育成、留存、辅导等问题；
（2）能站在公司发展的高度去给准增员规划未来，更具吸引力及可信度；
（3）会对增员对象进行多次筛选，让增员更有效。
一、统一思想，上下齐动，要求经理室率先增员，让增员成为每一个管理人员的工作习惯。
**支公司增员经验介绍
具体做法：
（1）首先利用公司渠道例会阐述了增员工作对公司发展的意义作用；
（2）分析每个渠道增员的优势；
（3）引导部门人员形成“公司及伙伴为我的目标达成做了什么？我又能给予公司和伙伴什么？”的一种思维模式；
（4）制定了公司人员的增员方案，拓宽其工作思路、增加收入来源；
（5）根据各渠道接触人群特点，教其增员方法。
       成效：该项工作从5月中旬开始宣导，现累计推荐面试7人，待考2人，入司1人。
**支公司增员经验介绍
一、统一思想，上下齐动，要求经理室率先增员，让增员成为每一个管理人员的工作习惯。
       拓展增员途径：借助公司与政府建立的良好关系，公司搭建资源平台，由公司人力资源部协同团队主管共同增员。公司分别向民政局、妇联及教育局收集增员名单。
（一）具体做法：
   1. 到相关单位搜集增员名单；
   2. 根据增员对象的职业特点，分析其从业需求，组织策划有针对性的创业说明会；
   3. 对有意愿参加面试的人员交由人力资源部及主管做增员培训及办理入司工作。