2015年4月二阶段业务方案宣导片
经营背景
在分公司总经理室提出的“乘胜前进年”的经营主题指导下，以“三万人力”为目标，以“三构建设”为支撑，以“三略两式”为策略。截止3月28日，在全省营销将士共同努力下实现价值保费10295万元、同比增速达173%、居全国第1位，创****历史新高。
四月是二季度开局之战，恰逢**保险入驻**十二周年，号召全体****人献礼司庆、荣誉至上。为确保二季度完美开篇，经营销部研究并报总经理室批准，特制定“司庆四月 福顺中原”四月业务方案，具体内容如下：
设计思路
（一）人力平移为关键   区部联动助达成
1、合格人力: 
借司庆倡议全员换新装，且该方案可兼得，以此促3月合格人力平移；费用下沉四级机构，有效推动月度合格人力达成，促使健康人海落地实施；
业务主任层级以上首销合格，率先垂范带动组员合格，以合格人力、合格率、经营津贴获取翻番为抓手，促使部组自主经营、追踪人力平移。
2、绩优、万元人力：
以绩优方案、明星会员二季度津贴获取（4月达成万元方可有机会获取二季度明星会员津贴）锁定上月绩优、万元平移，业务前置确保达成；
机构提升奖：季度内持续两个月达成FYC≥3000元，每达成一人，奖励100元。持续关注二季度万元人力平移，人力追踪到位方可实现保费达成。
四
月
口号
主销产品
四
月
主
题
一大机遇：费改机遇
1、1-15日福星（新产品报批过程申请福星销售10天）
7日福星5万保额停止录机
2、11-28日主险变附加险-康健吉顺（抓住机遇）
经营思路
经营思路
聚焦人力平移：
亲访活动持续跟进、锁定三月合格以上人力，实现100%平移；
聚焦新法收益：
以基本法各层级收入为切入点，剖析增收项目，落实过程追踪，细化日常管理，实现以新法收益促部组结构改善、架构夯实。