**支公司一季度绩优工作汇报
汇报目录
一季度绩优工作简析
亮点与不足
二季度目标与改进措施
一季度工作简析
一、一季度简要数据分析：
一季度MDRT：丁秀、石建梅达成65000C,
三月份3000C还会增加3人，2000C增加2人
2015年一季度主管绩优率
一季度工作简析
一、绩优文化渗透：
1、让绩优成为一种习惯，做绩优是一种荣耀，是收入保证的根本；
2、关注2000C,拉升3000C，重视4500C ,关注 ＭＤＲＴ会员进展；
二、会议平台建立
1、每周四，咨询当中加入绩优利益分析，结合基本法以及总分公司方案；
2、每月一次绩优例会，强化绩优的专业技能；每月一次荣誉殿堂，打造绩优荣誉感归属感；
一季度工作简析
三、基本法中不断重复各层级最有价值的利益点
1、新人让2000C获得1800元底薪的收入成为一种大势；让3000C获得2500 元底薪成为一种追求目标，一个新人，前6个月以2000C为主，后6个月随着技能的提升以3000C 为主；
2、客户经理层级，同样关注2000C和3000C津贴的获取；
3、主管的绩优是主管获得金牌组一个比不可少的条件；不断的提升主管的绩优率，增强管理的信心和收入的保证；