**支公司一季度绩优工作汇报
汇报目录
一季度绩优工作简析
亮点与不足
二季度目标与改进措施
一季度工作简析
1、简要数据分析
2、日常绩优培训推动工作
人力清分
一季度持续3个月绩优共计11人，其中4500持续绩优1人；6000持续1人。
一季度累计两个月3000绩优人力12人。
以上从二季度开始，可利用分公司荣誉殿堂全年持续绩优奖励（588+1188+1888）可拉动的23人。
从二季度开始，可利用荣誉殿堂奖励（588+1188）重新拉动人力有2人，可规划2000C持续的人力有8人。
一季度工作简析
1、简要数据分析
2、日常绩优培训推动工作
人力清分
职场布置
督导追踪
会议培训