各中心支公司：
在分公司总经理室提出的“乘胜前进年”的经营主题指
导下，以“三万人力”为目标，以“三构建设”为支撑，以
“三略两式”为策略，全省营销将士思想统一、众志成城，
2015开门红取得系统领先业绩，创造河南新华历史新高度。
为确保实现40850万年度价值目标，圆满达成一季度业
务目标，充分借势健康险费率改革大好机遇，提升团队健康
人力、促进团队健康活动，以单月价值新纪录献礼河南新华
12周年司庆，经营销部研究并报总经理批准，特制定“健康
三月 价值破亿”三月业务方案，具体内容如下：
一、政策期间：
2015年3月1日-3月24日
二、政策对象：
河南分公司三、四级机构、中支总、联总、分管总、营
培两部
三、 政策内容：
（一）四级机构：负责合格人力的达成
合格机构奖：
条件  奖励
合格率≥60%  每多一人，奖励 300 元/合格人力；
合格率≥50%  每多一人，奖励 200 元/合格人力；
备注：超额部分按对应区间兼得奖励。
劳模机构奖：
（A）合格率≥60%，合格人力≥25人，合格人力人均件
数≥4件，奖励营业区10000元；
（B）合格率≥60%，合格人力≥50人，合格人力人均件
数≥4件，奖励营业区20000元；
备注：
1、合格率低于40%的营业区，按照 在册未合格人力每人
20 元进行扣罚，合格率高于40%不进行扣罚。
2、奖励金额及扣款均按照区经理：组训：新培=4:3:3
进行分配。
3、四级机构合格机构奖和劳模机构奖就高享受，20000
元封顶。
（二）中支营培两部：负责二等功勋达成。
方案期间中支达成二等功勋1人，奖励50元，上不封顶。
（三）中支总、分管总：负责一等功勋达成
方案期间中支达成一等功勋1人， 奖励100元， 上不封顶。
备注：(二)、 （三)项方案不兼得。
四、政策说明
1、业绩统计口径：竞赛时间内预收，月底前承保，次
月5日前交回执，且过犹豫期的保费；
2、本方案涉及个人奖励均需合并纳税；
3、人力以2月底在册人力为考核标准；
4、本方案最终解释权归河南分公司营销业务部。