主管晋升体系介绍
什么是“主管晋升体系” 
“主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划的培育晋升，通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，以有效队伍规模增长为目标，有选择、有步骤地持续培育各级主管，从而促进持续有效增员机制的建立。 
主要特征
有选择：选择有意愿，具备组织发展潜力的人员进行培育
分步骤：在晋升前、中、后设立不同的培育目标和不同的操作手段
多手段：不仅仅只有训练手段，还辅以专项激励、制度经营、活动管理、日常追踪等多种手段
重实战：采取阶段追踪训练和团队日常管理相结合的方式，重在实战能力的培养
主管晋升体系的设计目的
为销售队伍提供增员平台，扩大新人增量，提供新鲜血液。
提升新人留存率，形成大量业务主任人群。
有效培养新生主管，优化队伍结构，为常态增员体系提供动力。
以制度形式明确各层级的晋升推动行为，是销售队伍人力发展平台的基础体系，为销售队伍提供稳定、高效、持续的职涯规划。
主管晋升体系的基本步骤
以三个基本步骤形成操作性较强的运作系统，与经营单位的日常经营行为有密切的结合。
覆盖面广
地域覆盖广：主管晋升体系的甄选条件和操作模式决定了该体系可以普遍适用于大中城市城区、县域城区、县域农网。
群体覆盖广：一般而言重点对培育对象的增员、团队人力、个人业绩有基本要求，因此可以较大范围地圈定培育对象，大部分营销员只要达到入围条件均可参加主管晋升体系。