**开门红研讨发表
一、目标分解
规模保费98万，价值保费40万
二、推动行事历
11月19号：主管层级、鲲鹏层级小启动
11月19号—20号：内勤及主管全力沟通出勤
11月21号：全员启动会（出勤目标35人）
                      目标制定及分解
11月24号：福享突击队启动
11月25号：职场研讨会
11月27号——29号：新人班
12月3号：职场研讨会
12月5号——7号：新人班
每周六周日：公司职场产说会
达成措施
人员准备
现有队伍启动、兼职人员回归
12月7号前新增准备：11月27号、12月5号两批新人班
福享、金彩突击队：冲刺个人业绩10万
客户积累
7个小组组合两个团队，每周六、周日两场产说会。
人人100个准客户（保单检视表、财富宝典、工作日志）
产品训练
养老理念、产品特色、讲解通关
产品功能小组：特别针对金彩趸交、3年缴分析。
不当之处敬请领导批评指正！
**部经理研讨
各部门目标
飞越部 200万规模/ 60万价值/  40人（绩优）
海天部 200万规模/ 60万价值/  32人（绩优）
同心部 100万规模/ 35万价值/  20人（绩优）
焱森部 100万规模/ 30万价值/   15人（绩优）
腾达部  50万规模/  15万价值/   6人（绩优）
    合计      650万        200万        113（人）