2015年开门红工作相关汇报
目 录
一、目标分解
二、达成目标相关举措
一、开门红目标
规模保费：80万
价值保费：34万
标准人力：32人
绩优人力：19人
注：目标分解到各小组
1、统一思想、层级启动
分层级（主管、绩优、新人）
人力清分（高产能、开单面、边缘人力）
时点：11月23日前主管层级恳谈完毕
         11月30日前全部恳谈完毕
二、达成目标相关举措
2、团队活动
招聘会（周二、三、六）
创说会（每周三）
酒会（每周六）
职场推介会（每周日）
二、达成目标相关举措
3、工具推动
客户回馈（芹菜、萝卜、苹果）
新年送福（大礼包、台历）
注：结合机构积分方案，配合梦想卡使用
二、达成目标相关举措
4、氛围营造
职场布置（新职场新气象）
微信群（业绩、增员、工具、活动量各方面典范推动）
注：结合机构积分方案，配合**夜热炒氛围
二、达成目标相关举措
5、机构方案配合
小组业务PK（新职场营业组办公室名额）
二、达成目标相关举措