一、2015年，**个险要在继续抓好转型的基础上，必保完成年度任务，并保持适度正增长，年度达成率位居全系统前八名，网均产能达到10万以上；
     二、加强基础管理工作，积极推动技术营销，充分利用公司及农行资源，深入并帮扶机构积极衔接好个险行司联动，加强五级机构的建设；
     三、提高个险业务品质和考核质量，努力降低业务费用成本。
贯彻落实分公司XX
对**个险条线的指示要求
**梦.个险梦---**个险三年规划
三大关键词
“基础、成长、突破”
       2014年——基础年：稳平台、扩人力、保增长
     2015年——成长年：推绩优，建体系，强管理
     2016年——突破年：提产能、讲绩效、固品质
     围绕三年规划，严格落实，为****的辉煌增添一份力。
2015年开门红目标
产品学习，
全员启动
主管积累、聘顾问、
产说会、攒保费
年进度23%, 达成标保260万，同比成长62.5%
1、第一阶段：（开门红首爆，12.10－1.1）：通过新产品学习、开门红启动，各类产说会经营，专项方案引导，1月1日实现首日红。
2、第二阶段：（司庆日推动，1.6—1.18）：隆重推动**元年司庆日，通过“手牵手，心连心，全员开单迎司庆活动来拉升活动人力，从而挑战开门红业务新高。
3、第三阶段：（正月红假日经营，1.19－2.6）：抓好承保前置，认真规划部署春节假日经营，同时进行开门红顾问转化，为季度冲刺储备人力；
完善资料，
实现首日红
再次启动，
实现首周红
手牵手，心连心，
全员开单迎司庆
挑战新高，
春节假日经营
2015年开门红推动节奏
2015年四大推动主题
人力储备
主顾积累、亲友联谊会、顾问聘任
新产品学习
开门红启动
开门红业务推动
通过聘才、新增及现有人力平移，实现开门红185个活动人力；
以送福活动为基础，结合主顾开拓式理财报告会进行大量主顾积累，并开展顾问聘任风暴，推动人人聘任3名顾问；


精心部署，认真准备，组织全省放量式产品培训、研讨、通关，开好全员开门红启动会；


红包和物质并行，客户与伙伴并重，支持与奖励并举，必保完达成目标；