**分公司开门红推动汇报
2015年个险开门红营销例会
推动目标及目标分解
推动思路
推动节奏
推动方案内容
目  录
具体推动举措
开门红推动思路
     12月以“XX”新品上市为契机，以年末感恩答谢、保单年检为主要方式，以新春大礼包、福贴、黄历等拜访工具拉升活动量，继续强化落实“3+1”工程，进行主顾、增员积累及活动人力经营，为开门红储备充足的活动人力和客户资源；
    借助开门红方案中的激励点进行全力炒作，强势推动高件均、绩优人力及件数高手，进而实现整体产能的有效提升，达成开门红目标；
    以新品上市发布会和方案推动为手段，以周单元经营为基础，以节点推动为抓手，狠抓早会出勤，落实各类型三会计划执行，确保整体开门红目标顺利达成。
推动目标及目标分解
推动思路
推动节奏
推动方案内容
目  录
具体推动举措
2015年开门红推动目标
1000万元
首日红目标
500万元
开门红目标