晨会流程
 各机构亮点点评及经验分享
 下阶段重点工作部署安排
2015年开门红全省业绩分析
 领导训勉
下阶段工作思路
一、提高“两活两率”（规模人员活动率、期缴人员活动率）


二、全力拉升期缴业务，努力提高传统期缴业务占比
    
三、各机构明确考核目标，逐步建立项目运作管理模式


四、横向看市场（市场占比、渠道排名）、纵向看标保（期缴）、系统看排名（附表）


五、以方案为牵引促进业务提升（重温方案：机构PK方案、个人奖励方案、小汽车方案）




晨会流程
 各机构亮点点评及经验分享
 下阶段重点工作部署安排
2015年开门红全省业绩分析
 领导训勉
下阶段工作安排部署
一、成立晨夕会功能小组、
成立项目运作功能小组
固定晨会，周二早8:30；夕会周四下午5:00
方案重组
二、内勤管理人员肉出去、下网点、人盯人
    
三、营业部经理人力不达标挂网点，考核标准每月3件期缴（名单见附件）


四、1月15日前必须达成期缴人活率100%，会场预交缺口人力每人100元决心金。








    
开门红
方案宣导
羊眉吐气开门红 梦想飞羊争先锋 
一、开门红口号：
             羊眉吐气开门红   梦想飞羊争先锋 
二、活动时间：
             2015年1月1日—2015年1月25日
三活动目标 
四、活动产品：
 期      交：
         **XXF款两全保险（分红型）（3/5/10年）
            **XXC款两全保险（分红型）（3/5/10年）
            **XX年金保险（分红型）（3/5/8/10年）
            **XX两全保险（万能型）（3年）
 传统趸交：
        **XXE款两全保险（分红型）
           **XX两全保险（分红型）
五、活动对象：
       全省银代条线客户经理
       营业部经理
       营业区总监