一、方案执行期间：2015年1月1日到2015年12月31日

二、方案奖励对象：全系统所有营业组、营业部

三、方案内容

1、“双八”营业组：

（1）奖励标准：

竞赛期内的任意月份，营业组月末人力达到8人，且当月承保标准保费达到8万。

（2）奖励内容：

专项经营费用1000元

（3）特别奖励：

当年度内有6个月次达成“双八”营业组标准，且全年承保标保排名前十名的营业组主管，将获得参加“2015年个人业务系列第十一届业务精英高峰会”的资格。

2、营业部

（1）奖励标准与奖励内容：

竞赛期营业部业绩达到如下标准，将获得相应奖励，具体奖励标准见下表：

（2）特别奖励：

当年度连续十二个月达到“优秀部”、“卓越部”标准的营业部主管，参加次年举办的“四星会论坛”，尊享“神秘之旅”。

四、方案实施细则

1、营业组、部的人力与业绩的育成回算均按育成后前六个月100%回算，后六个月50%回算：

2、方案中的业绩是指当月承保的首年度标准保费（扣除犹豫期退保保费）；

3、同业引进的营业部、营业组均可参与本方案；

4、专项经营费用使用方向：

（1）营业部或营业组业务人员个人的新产品销售奖金；

（2）营业部或营业组的业务推动奖励；

（3）组织营业部或营业组的业务人员的旅游及礼品；

（4）营业部或营业组的展业专题相关培训；

（5）营业部或营业组的荣誉表彰；

（6）营业部或营业组业务人员的展业支持：如媒体宣传、职场布置、产说会运作、客户开拓礼品等。

具体使用办法由所属个险管理本部、支公司确定，并报备分公司财务部和本机构财务部。

5、本方案奖励费用为税前费用，请分公司根据所在地税务局相关规定依法纳税，此奖励费用采用财务报销方式，不在佣金系统中发放。