2015年经营方针
**分公司2015年经营思想(一二三四)
一、本部策略
坚持做大中心城市，逐步做大做强三、四级机构本部。
二、队伍策略
坚持基本法考核的推动措施，队伍从源头抓起，做好增员选材，优化架构与结构，完善队伍1-2-3-4比例，实现大部大组，提高绩优占比，增加队伍留存，推动“部经理+助理”自主经营模式，强调部组经营。提升队伍作业能力。
三、客户策略
坚持“以客户为中心”的发展战略，品牌营销，为团队营造主顾开拓氛围，增加营销员自信。逐步实现大众以下客户向大众及大众富裕客户的转型。


一、营销模式
 由单一的内勤驱动向内外勤共同驱动转变，强化营销主任的自主经营意识，发挥外勤部经理和主管的管理能力，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。
二、培训模式
 提升培训质量，做到“训前有作业，训中有训练，训后有讲解”，固化营销培训动作，统一早会流程，加大产品培训，着重产品组合提升价值，提升队伍销售能力，提高队伍收入。


2015年经营策略（三略两式）
华满XX 荣誉争先 
——荣誉系列方案
1、方案时间：2015年1月1日——12月31日
2、奖励对象：个人业务系列在职的各职级营销员
3、奖项设置： 
4、**新秀
5、优秀业务主任
6、优秀营业部经理
3、**尖兵
1、会长、副会长
2、分公司冠军奖
7、**铁人
（一）第十四届高峰会个人业务会员评选办法（总公司）
个人累计FYC≥12万元且排名前60名的营销员
   2015年1月1日（入职）且个人累计FYC≥8万元且排名前30名的营销员。
直辖组累计FYC≥43.2万元且排名前50名的直辖组
直辖部累计FYC≥216万元且排名前40名的直辖部
本届高峰会获奖且累计4次（含）以上入围“高峰会”的营销员