基础管理与11月份经营节奏
总公司百强机构发展论坛感悟
感谢总分公司领导给予的机会与成长
感谢中支全体营销团队的付出与拼搏
我们在当地市场前三；
我们在省内总量前五；
我们与全国比还小，仍需努力！
营销：
       **回族自治区简称宁，下辖5个地级市、2个县级市、11个县、7个县级市辖区、1个县级移民开发区、94个乡、93 个镇、40个街道办事处。省会是**市。
        全区现有人口中，农业人口共有3820333人，占总人口的63.59％；非农业人口2187338人，占总人口的36.41％，其中“农转非”的有45380人。2006年从区外迁入35868人，迁出28366人，净迁入7502人。 
　　统计数据显示，**人口密度为每平方公里116人。
**回族自治区简介
**市是**回族自治区首府，总面积9555.38平方公里，下辖兴庆区、金凤区、西夏区、永宁县、贺兰县、灵武市等3区2县1县级市。截至2013年底，**市常住人口为204.63万人，城镇化率为75.04%。在**市常住人口中，城镇人口为153.55万人，农村人口为51.07万人。全市人均生产总值27280元。城镇居民人均可支配收入21900.50元。
**市概况
很多人，很多机构总在问一个问题
什么是可行的，什么是有效的？
回答是
回到基础——那些被证明是
                      切实可行的
营销管理是基础管理
扎实的基础管理是营业单位
 长久发展的保证
离开基础管理，无异于在沙滩上
 建高楼，建得越高，倒得越快
早夕会经营，周检讨会的召开
    **本部营业区在册667人，日均出勤由之前的380人提升到420人。因人数量较大，日常工作繁琐，工作量巨大，如何才能做到有效的管理？
XX本部营业区四大系统模块的运作：
增员面谈
  体验式增员活动
  的组织
准主任、准经理
的培养
新增计划的制定
及执行
新增及组织发展模块
日常管理模块
销售支持模块
竞赛激励
产品学习
  工具的学习及使用
主顾开拓
（目标市场）
品质管理
督导追踪