**县域汇报
一、县域1-10月数据分析
注：上表按本年合计由高到低排列！达标7家，达标率35%！
一、2013年下半年县域平台预警（负责人津贴预警）
注：以上数据按7-10月合计由高到低排列！关注负责人明年上半年津贴达成！
    与县域负责人沟通，规划晋升收入，激发负责人的达标意愿；
一、县域人力架构
注：目前达标1部5组标准架构2家：**！借铸军行动、组织大发展，向标准部组看齐！
一、40-60万网点达标差距及达标时间
注：以上是年度达标差距较近的3家网点：**！
    九山11月达标！**两家县域所属支公司已制定行之有效的达标措施，保证12月年度达标！
二、县域合格率目标
注：年度合格率目标55%（11家），冲刺60%，月均10万平台占比20%（4家），
冲刺25%！
达标措施：
1、已与支公司经理做行之有效的沟通并下发年度达标督导函，将目前年度未达标网点进行达标规划，将达标规划及措施报中支组织发展部，并上报中支总经理室；


2、利用11、12月份铸军行动，迅速壮大架构人力；


3、与县域负责人沟通，规划晋升和本年度县域达标的意义和收入，激发负责人的达标意愿；


4、追踪、预警的及时，根据县域达标（月度、四季度、年度达标）、及县域政策（中支、支公司奖励、三支队伍津贴等）的进度，及时、加大对推动人的追踪力度；做到战报、短信、电话等预警的及时；追踪更多网点月度、季度、年度达标；力争更多网点达标！


5、公司上下同欲，目标一致，全力以赴为县域的年度达标而努力！