服务部日常经营与管理
四条主线
     组织发展、新人培育、绩优培育、主管培育
  
三大技术
    两会合一、新人亲友联谊会、顾问聘任会
 
两项基础
    早会经营、差勤管理 
 
一个核心
    客户培育 
目录
日常管理之文化建设


日常管理之会议经营


日常管理之活动量管理


日常管理之指标管理


日常管理之自主经营意识的培养