我的地盘我做主
——营服经营管理之我见
分享大纲


对服务部及自我身份的认知


营服经理应具备的素质与职责


成长之路
定位
作为最基层的职业经理人，肩负着团队的发展，市场的考验，伙伴的收入，客户的服务，领导的重托！
      是根基、是脊梁、是先锋、是号角，是公司的代言人，是队伍和客户的靠山，角色非凡，责任重大！
我能做什么？


管理者对自己应知、应会的客观认识和判断，我们每一个人自己对自己能做什么是最清楚的，但也是最不清楚。


我今天能做什么？我明天能做什么？我现在能做什么？我过一个时期能做什么？我今年能做什么？我明年能做什么？（你进步没有？）


我能做的怎么做？我不能做的又怎么办？


我能做的：把它做好、做优、做出效果


不能做、不会做、但又必须做的：
一是要找人去做；二是要强迫自己学会去做。