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做团队的管理者41页.ppt

  • 更新时间:2014-10-08
  • 资料大小:1.71MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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做团队的管理者


恭喜大家晋升为主任,身份的变化带来职责的变化。
现在,我们不仅要对自己负责,还要对团队的所有成员负责,尤其是新人。
你知道怎么样辅导新人吗?
你的辅导水平怎么样?


组员面谈——获得利益
未来3-5年的生活目标(中期)




我现有的支出情况




通过传统行业实现这一目标的时间
这是我们之所以选择保险行业的原因
以提问的方式引导业务员进行分享




你和这个客户是如何认识的


你是怎样邀约这名客户与你见面的


见面后你是如何切入保险话题的


你是如何讲解产品并进行促成的


客户提出了哪些拒绝问题,你是如何解答的








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