述职报告
一、个人简介
二、工作汇报
三、胜任说明
四、团队现状
五、目标规划
绩效指标
1、主抓培训工作
2、新兵营
3、月初基础培训
4、新兵营回炉
5、1-6新人培训
6、增员战斗营
7、小交会特训营
入职情况报告
入职概要：8月6日入职**，快速融入团队，主打报告会，把**可控式产说会做的方面引入团对；组织了三场大型报告会151人、127人、184人。
1、给团队树立目标，8月底达成全年任务，三季度勇夺优胜杯，年底突破人力最高峰361人。
2、9月份借助方案大力推动组织发展：共晋升4位部经理，1位高级业务主任，6位业务主任；
3、确定口号：碾压**、超越**、追赶**
4、利用期新兵营经验，组织**人力最多的一次新兵营36人
5、针对主管会，增加周一经理和县域经理会议，周六全员主管会
6、9月下半月主推小交会，新增加4台投影和3台ipad
7、10月截止目前业绩42万，任务68，业绩达成率,61.7%
8月13日，参加主管培训，认识绿通的重要性。
8月14日，全员启动会，
确定一个口号：“产品销售战略移”、“绿通服务再升级”
统一一个思想：“赢绿通者赢天下”


工作方向
9月启动会一阶段明确一个主题：
“金泰杯和大家没有关系，但我们是最大的受益者”
二阶段11号**学习
深度理解绿通三个为什么：
“为什么会增加385家医院”
“为什么会把绿通资格调至8万”
“为什么又把8万调到5000元”
再次明确金泰杯和我们的关系
工作方向
三阶段再次明确一个规则
“9月份拿卡换证”
“10月份拿证换卡”
“费改第一险”
“资格卡奖励”
合理合规挣到收入，别存在侥幸心理


工作方向
紧跟公司节奏
再次启动，分层级启动、分阶段启动
表彰、分享、总结
统一思想、统一步调、统一目标
为新职场献礼
狂销1比10，拿证换钱


工作方向
1、人力状况
1、**近年人力稳步增长，2013年9月份快速晋升4个营业部经理；
2、**支公司下辖5个县域，年度达标80%;
3、续期人力21人，稍显薄弱
2、业绩状况
1、月均平台从2010年41.5提升至2013年上半年89.5；
2、月均实动从2010年77人提升到2013年上半年96人；
3、分公司排名从2010年35位提升至2013年上半年第17位；
3、城关镇
城关镇业绩实动指标双向正增长