收展汇报

提升主管增员
1、基本法利益学习和引导
2、方案引导（2000、3000、5000），层层推进
3、做大做实做强换血（观念引导）


人多力量大！职级高=人多=津贴高
举绩覆盖面推进
1、基本法职级津贴责任额
2、收入
3、险种
4、方案
5、追踪
6、平台
7、意义与功用的强化学习（身边报道）
8、工作模式重造——基础管理
工作模式重造——基础管理
1、人人掌握技能
产品体系、专推流程、客户管理
2、客户需求为导向的分析
三方追踪、管理、辅导
三方突破引导
以绩优晋升突破架构优化，确保稳定
以技能提升突破有效人力，以产品、工具的有效
用创造绩优提高留存率，用基本法引导利益最大化从而增员开单增员开单晋升晋升！






做好收展应有的客户管理
为什么要进行客户管理？
1个优质的老客户=25个潜在客户
30个优质老客户=寿险事业终生无忧
缘故客户是最好的客户
坚持《财富宝典》《工作日志》的使用
坚持团队活动


销售中的客户资料从哪里来，完善的客户管理体系能使我们的工作事半功倍！