课 程 大 纲
标建季活动方案内容宣导
2014再现拐点
从当下看全年：业绩发展取得突破，我们要持续领先 从全年看当下：升级活动为我们赢得空间 从今年看明年：如何实现可持续发展 从明年看现在：谁能把握现在，谁就能赢得先机
当前基础管理的突破点
会议经营——主管职能归位
活动管理——各层级人员工作模式明确
行事历管理——工作规划性、系统性
管理人员对创标工作有了一定认识。全省大部分职场对创标有了一定意识。团队主管对标建指标的关注度普遍提高。全省涌现了以****支公司为代表的标杆。


前期创标成果，增添了信心
活动时间：2014年9月1日--12月31日
活动宗旨：强基固本     正本清源 过程管控     持续发展


省分公司
市分公司
工作小组
工作小组
职场层面
工作小组
经营单位
组织保障
领导小组
宣传推广组
检查评比组 
1、宣传推广组 负责本次活动的启动培训、氛围营造、标杆树立；
2、工具支持组 负责本次活动相关工具的研发、制作、使用培训；
3、检查评比组 负责对活动过程及成果进行检查、验收、评比。