XX市分公司汇报
上半年人力指标达成情况
**上半年长险举绩人力、长短险举绩人力、有效人力均未达成目标，特别是月均增员率排名全省第11位,长险举绩人力排名全省第10名，位次较为靠后。
存在的主要问题
1、三大平台增员率严重不平衡。 2、新人三晋率极低。 3、队伍有效扩张亟待加强。
三季度及下半年工作思路 
一、围绕主管晋升和组织架构的搭建，推出《经理人俱乐部方案》，锁定全辖主管和有发展企图心的业务员，成立专门组织，实施专项帮扶，为他们设定详尽的组织发展和晋升进程，周会议，月总结，时时提醒，季度表彰。
二、以驻社区客服协理员和理赔协理员招募为契机，加快队伍扩张，制定驻社区客服协理员和理赔协理员招募政策，制定《**市驻社区协理员管理办法(2014版）》，通过项目的运作实现个险队伍的有力补充。