2014人力专项企划方案

人力专项企划方案

企划时间：2月15日—4月30日

企划对象：个险渠道出席达标的各级营销员

企划目的：夯实团队,彻底清虚、做实架构、改善质态、做强队伍

人力专项企划方案

企划平台：1.8；1.22；2.12;2.26 ;3.5;3.19六场创说会

企划目标：增员50人、转化25人、、晋组3人

口号：直辖主管本人增1人，直辖团队增员2人

人力专项企划方案

人力专项企划方案

辅导人员目标分解：

农网责任人：田鸿  增员25人  转化考降业务主任13人  晋组2人

城区责任人：唐宇  增员25人  转化考降业务主任12人  晋组2人

吴杰：一区（增员15人  转化考降业务主任7人 晋组1人）

唐宇：二三区（增员10人转化考降业务主任6人晋组1人）

肖小平：南平大观（增员18人  转化考降业务主任8人 晋组1人）

唐磊：水江鸣玉（增员7人转化考降业务主任5人晋组1人）

人力专项企划方案

（一）新人层面

1、新人训练津贴奖

在1.1—3.30期间，凡推荐新人凭门票参加公司组织创说会，均可享有参会礼和现场报名礼.参加市分公司签约培训及支公司新训营星期一到星期五培训可获得公司训练津贴600元.如只参加一周一次培训的新人获得训练津贴300元.

人力专项企划方案

2、新人新训入营奖

   在活动期间，凡新人上岗参加新训营并达成新训营相关出席标准，则支公司提供新人展业包及展业资料一套（展业手册、工作日志等）

人力专项企划方案

（二）推荐人层面