以春节为契机，结合开门红期间活动方案，节日氛围，开展全方位多层次活动，以期达成10年期缴产品销售及增员意愿启动。以会议经营、日常追踪、职场布置为着手点，整体分为四阶段进行。

一阶段意愿启动：2014年1月16日—2014年1月29日。

   二阶段假日经营追踪：2014年1月30日—20140年2月5日。

三阶段收心培训：2014年2月6日—2014年2月13日。

四阶段方案冲刺：2014年2月14日—2014年3月31日。

一、具体日程安排：

1．一阶段：

1月12日“砺剑‘金’春，瑞马迎新”业务表彰暨开门红二阶段启动大会。

启动大会以四部分进行分别为表彰、回顾、树立先进典型；“砺剑‘金’春”，期缴业务意愿启动；“瑞马迎新”增员意愿启动；对抗、誓师。

1月13日—1月19日，目标达成追踪，短信平台运作。

1月20日，业务方案追踪分职场早会运作。

1月21日—1月24日，目标达成追踪，短信平台运作。

1月27日，岁末特别早会分职场运作。

2．二阶段

1月29日—2月5日，春节假日经营，目标达成追踪，短信平台运作。重点客户和优质增员对象，要求各营销部主管、组训登门拜访。

2月3日，“金春，迎财”特别早会分职场经营。

3．三阶段

2月6日，方案再启动，分职场进行。

2月7日—2月13日，目标达成追踪，短信平台运作。

4．四阶段

2月14日，迎新特别早会，分职场进行，（强化新人对公司、业务团队的认可）。

2月19日，《当幸福来敲门》业务精英集训。针对有增员对象、有强烈业务发展愿望的业务伙伴，召开的应对长时间业务推动所造成的业务疲软激励集训。会议以分享为主要基调。23日上午，树立绩优典型，优秀业务代表发言，成功经验分享，分组讨论，提出改进方式。下午，全体观影《当幸福来敲门》，分组讨论，小组代表发表观后感，各小组以书面形式总结。

2月21日—2月25日，《当幸福来敲门》主题早会运作。

3月10日，方案冲刺早会，分职场运作。

1年2月17日—3月31日，目标达成追踪，短信平台运作。

二、日常追踪体系

1．信息平台追踪

日常业务数据，汇总整理（各营业部达成情况，新单数额，新增人力，大单报告），以营业部为单位，每日以邮件发送至各营销部主任、营业部经理、组训、业务主管。

短信平台运作，将每日汇总的业务数据，各营业部达成情况，大单报告等进行汇总编辑，以手机短信形式发送至各营销部主任、营业部经理、组训、业务主管。将该营业部内的达成情况，新单、新增等数据发送至该营业部各营销员。

日常海报，保证每日数据更新。

2．以《工作日志》为抓手，各营业部，对营销员做活动管理，每周至少召开一次主管例会，作汇总、总结，并拟定周行事历。各营业部经理、组训每周至少陪访4次，并填写陪访记录表。

3．每周召开一次，个险例会，通报各营业部达成情况，交流成功经验。

三、职场布置细节处理

职场布置主要包括，大型喷绘，写真海报，手绘海报，横幅及各类摆设、宣传粘贴。

一阶段期间，应着重烘托，开门红的紧张氛围，同时要兼顾春节节日气氛，大幅海报，写真应以红色为主基调，并统一定制，确保风格的统一性。

二阶段主要以喜庆为主，为配合之后的收心，体现出温馨感。

三阶段收心，需营造紧张的业务竞争氛围，同时兼顾，迎新主题。