2013年 人事工作汇报

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组织发展与机构管理

招聘与员工关系

薪资福利

培训管理

组织发展与机构管理

1、XX中支共辖四级机构7家，五级机构19家，中支本部及四五级机构共27家机构，证照齐全。6月份顺利完成27家机构营业执照和机构代码证的年检工作。

2、关注机构营业场所租赁周期，如有需换租情况发生，按公司规定迁址操作流程办理，提供房产证，消防证明等相关附件，提前报备分公司。 2013年共有8家机构的证照信息发生变化，

3、关注机构负责人异动情况，及时报备分公司并按要求与拟任经理沟通参加高管考试，做好变更。及时下发最新考试参考资料及考试时间安排。2013年有2名四级机构经理通过保监局高管考试，及时变更了证照信息。

 

 

   

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组织发展与机构管理

招聘与员工关系

薪资福利

培训管理

招聘与员工关系

1、招聘渠道：内部渠道（内勤员工介绍、业务外勤转内勤）外部渠道（电视台、智联招聘）。2013年在电视台发布招聘信息一次，在智联招聘发布信息两次，涉及岗位三个。共收到简历30份，经过初步筛选符合条件者25人。及时跟应聘人员进行电话沟通，预约时间安排进行面试。

2、2013年中支面试应聘者20人，安排新人参加分公司面试14人次，通过10人，其中两人在办理新近入司过程中提出离司。2013年内勤新近10人（含两名千人计划）。从2013年的招聘情况看，内部招聘效果要好于外部招聘，招聘成本低，留存率高。

      

   

招聘与员工关系

3、合同档案管理，新人入司后半个月内通知签订劳动合同及相应附件，及时完善二级档案。每月关注劳动合同到期人员，提前预警，严格按照合同续签流程进行续签，规避用工风险。员工入司后及时建立二级档案，一级档案调入后由市劳动局代管。

4、员工转正、晋升，新人入司后督促考取《保险从业人员资格证书》及学习企业大学新员工导航课程，关注员工试用期内适应能力及工作能力，以便更好的融入团队提高工作效率，对试用期考核合格的员工指导其进行转正述职。2013年指导并参加转正述职4人次，指导并参加内勤晋升述职会8人次。

       

 

招聘与员工关系