2014年营业部经营计划

【温故而知新】

我们大家先来回顾一下，

上一堂课学习的内容……

  课 程 目 标

   总结过去,  规划未来

   拟定计划，达成目标

 

  课  程 大 纲

  营业部经营计划的重要性

 2013年营业部工作总结

 2014年营业部经营目标

 

这是为什么呢？

有序

有序是成功的前提

有序源于合理、详细的计划

不为明天做计划的人永远不会有明天

       ——卡耐基

  课  程 大 纲

  营业部经营计划的重要性

 2013年营业部工作总结

 2014年营业部经营目标

 

 

过去一年中你认为最自豪的三件事：

 

 

1、_____________________________

 

 

2、______________________________

 

 

3、_____________________________

   

  

  

回  想  一 下

您最满意的合影

2013年营业部经营回顾

一、目前你的营业部组织架构图  ：

 

 

分析：营业部2013年当前小组数＿＿个；

       经理直接育成组＿＿个；

       经理间接育成组＿＿个；

 

           其中：12人以上组数： ＿         

          7—11人的组数：＿         

          6人以下组数：＿                           

2013年营业部目标达成检视

2013年营业部功能组工作检视

功能 组 运 作

 

1.您定期召集功能组组长或成员开会吗？

 

2.您有保证每个月支持功能组运营费用吗？

 

3.您营业部各功能组积极性高吗？

分享您的管理动作

 

日常 管 理

人力 发 展

训练 辅 导

销售 支 持

绩效 管 理

日常 管 理

1营业部的文