概述

2014年被董事长定位为“培训年”，公司特别制定了三年培训规划（2013-2016），人力资源部2014年员工培训总体思路在延续总公司安排之外还加入了自身特色化项目，旨在继续完善员工培训体系，优化资源配置，将人才培养机制与职涯发展体制结合起来，强化推进层级培训模式，提升员工技能，重点围绕公司价值转型运作，全力支持业务发展。

未来三年，培训工作将围绕人力资源总体规划，秉承：

1、使人才成为实现公司战略的核心竞争优势；

2、以学员为客户，立足从培训到培养的完善；

3、宣传公司战略和价值观，以凝聚全员共识，推进战略实现；

4、提升员工知识和技能以实现岗位胜任，提供能力保障；

5、传播最佳实践经验以促进团队进步，推动变革创新。

    2014年培训规划按照以下架构进行：

    1驾马车：“5+X”培训体系

    2个轮子：教材和师资

    3个原则：战略导向、内容为王、注重实效

    4个目标： 全员、全程、全覆盖

              培训向培养转型

              逐步向企业大学迈进

              让培训成为竞争力的一级

根据此架构，2014年人力培训工作方向为：

1.围绕战略文化：紧密结合公司战略规划和人力资源规划，传播公司价值观，加深干部员工对企业文化了解，认同公司；

2.围绕业务发展：以价值为导向，以客户为中心，紧跟业务节奏，适应公司不断发展的管理和业务要求；

3.围绕能力要求：提升全体干部员工能力素质，满足学习需求，推动学习型组织的不断完善。

    同时围绕总体思路和工作方向主要实施六项举措，工作目标为：

    1）强化层级培训体系，维持2012年覆盖率，即：基层经理100%、基层员工100%、新员工100%。

    2）深化星级人才梯队培养体制，加强关键人才培养：在各层级培训中均须重点关注储备干部培养，覆盖率目标100%。

    3）深入推进总公司课程体系标准化进程，同时探索适合XX的培训课程与模式。尤其要完善新员工入职课程，全面落实总公司推广课程，做好课程内容的积累，形成课程体系；有针对性的与外部培训机构合作，将价值转型理念融会贯通，开发专属于XXXX的经典课程，并予以推广。

    4）推动总公司授权讲师队伍建设：2012年总公司授权讲师5人，基本满足目前培训的讲师需求，但尚缺乏一专多能的授权讲师，即有一门精品课程，同时可以讲授多门授权课程的讲师，2014年计划推举更多优秀讲师参加总公司授权，同时在分公司层面严格把关，在授课前进行进一步的试讲确认，保证授课效果；此外还要在分公司层面启动通用类、专业类品牌讲师认证，储备优质的讲师资源。

5）制定培训考核机制，完善基础管理平台：2014年计划将培训信息录入SAP系统，完善培训与职涯晋升挂钩机制；同时拟制定《讲师管理办法》为培训体系提供制度保证和资源支持。

6）强化在线学习和自我学习的基础管理动作，建立学习型公司：2014年将进一步强化中基层经理在线学习的督导管理工作，同时加大在员工自我学习方面的促进和实施动作，力求将XX分公司打造成为学习型单位，落实以“客户”、“价值”为核心的17门课程主体。

    培训体系：

            拟选课程：                                           

  注1：1+1课程为全层级培训必修课程；管理课为“核动力”、“赢动力”以及星级储备干部培训选修课程；五门通用课为“核动力”、“赢动力”、“源动力”和星级储备干部培训共用选修课程；五门综合素养课为电子课堂课程，由学员根据自身需求自行学习。

  注2：课程选修流程由分公司人力资源部发放调查问卷并统一回收后上报总公司人力资源部，根据大多数员工需求决定当年度选修课程。

3月公司拟推出《体系化表达》、《XX文化与职业化素养》、《掘金之旅》课程授权班，欢迎有志之士踊跃报名自荐、推荐。