再造XX
11.1日视频沟通会
目录
业务数据分析
工作沟通
领导训勉
机构数据分析
目录
业务数据分析
工作沟通
领导训勉
一、11月份重点工作沟通
二、11月份方案沟通
三、开门红行辅征订沟通
四、产/创说会行事历上报
五、晋升重点人员上报
六、巴厘岛旅游沟通
重要事项沟通
11月份是XX分公司2013年收官月,同时也是2014年的储备月,因此11月份工作对于团队的发展至关重要。
2013年收官月
2014年储备月
年末任务收官冲刺
充足的人力储备
在册人力、准主顾
11月份工作核心:人力发展基础上的目标达成
11月份核心指标:人力发展(新增人力)
目前XX分公司在册人力2066人,月均活动人力600人左右,出勤人力月均450人左右(机构上报数据),因此要实现年末冲刺及备战2014年开门红,人力发展是目前工作的重中之重。
11月份,我们要以“收入”为导向,引导营销员通过晋升增加收入,启动营销员增员积极性,实现新增人力大幅提升。
同时结合新人政策、聘才政策、方案支持,严格基础管理,实现团队的人力健康发展。
十一月份工作整体安排
十一月份工作安排
工作主题:
以晋升推动有效新增为基础,实现保费、人力双达成
工作目标:
保费500万、新增300人、晋升100人
11月关键指标:
新增人力、晋升人力、绩优人力、出勤人力
十一月份工作策略
一、狠抓一件事:
狠抓机构出勤人力(实现月末市区25人、郊县15人)
二、推动两个项目:
百场产/创说会、百人晋升(推动新增人力增长)
三、严格落实两个动作:
目标管理面谈、主顾积累活动
十一月份工作推动关键点:
全省上下统一思想,统一行动、严格落实执行
十一月份工作节奏
10.30
11月份持续以周单元经营为主要工作节奏(周目标、周抽奖、周启动、周督导)
11.1-5日,以司庆周为契机,主打保费
11.6-12日,各机构要开展飞龙计划,并召开第一期新人班发展的人力的基础上实现周保费目标;(关注10日主管开单日)
11.13-19日,推动全员开单,召开第二期新人班
11.20-26日,重点推动绩优人力,追踪新人上岗开单,举办第二期飞龙
11.27-30日,全年收官业绩冲刺。
贯穿全月要以大力推动新增,推动晋升为主线,以人力发展促进全月保费目标的达成。
XXXX7周年司庆日,向司庆献礼,为11月第一个节点;同时各机构要举办相关活动,进行全员再启动。
十一月份方案—行辅支持积分方案
活动期间:2013年11月1日—30日
活动对象:所有按要求征订开门红行辅的营销员(根据附表一名单)
活动内容:
活动期间,根据个人各项指标达成情况给予积分奖励,每个积分价值1元,营销员可以用积分兑换开门红行辅工具。
同时,若积分总量大于行辅征订总数,则剩余积分将按照每分1元以奖金进行兑现。
积分规则:
(1)保费积分:
活动期间,个人累计标保每500元,积10分;
(2)增员积分:
活动期间,若新增一名一次入司有效TA,则推荐人将获得与新人当月积分相同的分值。(推荐人要开单有效)
举例:AS王在11月新增一次入司TA李,TA李当月开单5000元,获得积分100分,则AS王将也将获得积分100分;
(3)出勤积分:
活动期间,凡是出勤>=20天,则奖励营销员10分;
(4)活动量积分:
活动期间,凡是对老客户进行信息维护成功,则每5个客户奖励2分。(要求填写客户信息维护表并上交分公司)
(5)晋升积分
活动期间,达成晋升标准,则获得积分100分
十一月份方案—周抽奖方案
竞赛时间:第一阶段11月1日—5日;第二阶段6日-12日;第三阶段13日-19日;第四阶段20日-26日;
竞赛对象:全省业务员;
竞赛内容:
每个阶段,个人累计标保>=5000元,即有机会参加本阶段抽奖活动,
(1)奖券数量=累计标保/5000元的整数倍;
(2)抽奖规则:
A、若中奖,获得相关奖品,并将从保费中扣除全部奖券数×5000元,剩余保费继续累计参与以后抽奖;
B、若未中奖将从保费中扣除5000元,剩余保费继续累计参与以后抽奖;若在后面抽奖中中奖,执行规则A
奖品设置:
奖品为精美礼品一份(中奖率30%)
第一阶段奖品为高档电饼铛一台;
十一月份方案—绩优方案
绩优方案
活动时间:2013年11月1日——30日
活动内容:
活动期间,个人累计标保>=10000元,即可从下面三种奖品中任选一件!
1、Android系统智能手机一部
2、折叠自行车
3、家用挂烫机一台
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