XX中支
组织发展工作汇报
      

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前言

首先感谢分公司领导给予我这次学习成长的机会！

团队裂变，壮大，就要养成习惯做组织发展，并持续做好团队的留存！

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一、工作总结

二、新人的推动

 “圆梦行动”总结

XX中支7、8月份共计上岗314人，其中营销 279人，收展35人，达成率121%；新人开单率76.4%

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一、工作总结

二、新人的推动

如何达成76.4%的新人开单？

1、中支统一节奏、统一行动（按照省公司组织发展部的节点控制）

2、各处固定统一面谈时间，由中支经过专门的面谈师培训的老师进行面谈，在面谈的过程严格筛选，对于年龄、学历不达标一律不予参训（面谈时带身份证、学历证明）

3、新人到培训班之前，要求各处做培训说明会

 

4、结训之后，各处当天下午必须召开迎新会，新人带大红花照像，和师傅签订师徒协议，现场办理代理人报名有关事项和出勤协议及职涯规划、阶段的目标设定

5、中支在8月份针对新人做了专项业务方案、访量方案的支持，组训老师给新人召开专项会议制定小交会行事历，保证每个新人利用“聚宝盆”人人召开小交会，同时报给培训部及组织发展部，并且把每天第个人召开小交会的照片及签到表交到中支

如何达成76.4%的新人开单？

6、建立新人的督导体系，中支，支公司专人负责，对于新人开单，获得绿通及时微信、短信平台贺报，每周三中支的荣誉体系全市网络大早会都会进行表彰

7、组织发展部针对增员人也进行追踪，利用“圆梦行动”的政策、方案要求增员人陪访新人开单（晋升TS、AS、UM）

8、每天下午网络会的工作汇报及第二的工作安排

 

如何达成76.4%的新人开单？

各支公司新兵营

     为了能更好让新人在9月份实动，拿到新人应该所享受一切的利益，月初召开新人专项会议网络会，针对于新兵战斗营进行相关的要求