TS/准组经理
           —团队做大做强的核心机关

推动TS的意义

主管

新人

双赢

推动TS的意义

TS在手，主管无忧

TS是直辖组标准化的好助手。

根据目前晋升TS团队FYC计算，TS团队(1+1)在其直辖组中月贡献产能均值为5000C、有效人力2人。

TS享受津贴的同时，至少为营业组贡献5000C、2个有效人力。

营业部经理直辖组达标标准组（大组）标准，可享受1500元营业组津贴。

鼓励大组经营

推动TS的意义

解决团队做不大

每育成一名TS，可对直辖组贡献产能5000C。

按基本法晋升标准，2013年上半年，每晋升一个TS，可对直辖组贡献产能约7000C，按目前快速晋升方案每晋升一个TS，可对直辖组贡献5000C。

 

晋升TS，每人最近3个月内至少新增1人，至少2个有效人力。

 

从产能、人力上解决团队做不大。

推动TS的意义

提高主管收入

培养一名TS，可大大提高主管收入。

直辖组中培养一名TS主管可获的管理利益可达到

5000C*13%=650元    AS

          *18%=900元     SS

         *23%=1150元  UM

 

直辖组中TS领取400元津贴，主管可获管理利益可达到

3000C*14%=420元      AS

         *18%=540元     SS

         *23%=690元     UM

 

另主管可获标准部组津贴AS/SS--200元/500元/1500元

                                    UM/AD—1000元/3000元/1500元（大组奖励）

培养一名TS，一年收入可增加7670元~62740元。

推动TS的意义

提前体验“当官”的感觉

提前享受主管管理利益，并且TS津贴比管理津贴更易获取，有助于增员者队伍的留存。

TS手续费：除助理业务主任津贴外，其它同正式业务代表。

TS福利：同正式业务代表。

1、若直辖组产能1600C，AS管理津贴=1600*6%=96元

2、要获得400元管理津贴，AS直辖组产能需达到3333元方可，是TS团队产能的一倍。

3、每月400元的津贴，相当于领取了25%的管理津贴，远远高于AS的6%

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增员奖：

增员奖：

 

助理业务主任津贴：

2000*10%=200

2000*10%=200

400

增员利益：10%

增员利益：30%

推动TS的意义

增员利益更大

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更广阔的职涯规划---TA入司即可当官

推动TS的意义

当月达标

次月晋升

首佣+责任津贴+2万保障

首佣+底薪+优质续保奖+转正奖+增员奖+晋升奖励+增才奖+个人销售奖金+TS津贴+年终奖+5万保障

TA人均收入：400元

目前团队TS人均收入：3000元

1+1上岗

更广阔的职涯规划---团队几何倍数的增长

TS效应：发展三层TS，一人就带来8名新增。

而你仅需直增2人，以每个TS1000C计算，你已是8200C团队的业务主任，可计提管理津贴1066元。

推动TS的意义

三季度晋升TS/准组经理预警达成情况

营销晋升TS预警情况与差距

收展准组经理入围预警

TA、SA：最近三个月个人达到1800C，4件，直增月FYC≥600元人力1人；

方案期间内达成晋升标准，次月即晋升TS职级且享受1000元晋升奖励，服务部获500元奖励。

TS晋升风暴政策

当下就是抓住最后的机会（7-9月）

1000个TS=代理人额外获得100万的收入

1000个TS=服务部额外挣得50万的收入

120家服务部/50万=4167元
大的服务部可挣几万元

1000个TS

三季度我们没有理由

不掀起晋升狂潮

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收展准组经理入围标准

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准组经理待遇

方案解释：

收展准组经理方案（1+2）≠助理1+1方案;

季度末职级为非主管人员方可入围准组经理。如A，三季度新增2人，其它条件均达成准组经理入围标准，但9月A晋升成了收展组经理，A不再算准组经理;

FYC为实发，即折后FYC；

收展组经理可重复入围，每季度均可入围；

准组经理入围奖仅针对2013年首次入围人员发放。

例：

成为准组经理前：

首佣:3000 ×3=9000

新人底薪:1500×3=4500

销售奖金:3000×10%×3=900

增员奖:3000×6%×3=540

二季度展业收入:14940

成为准组经理后：

首佣:3000 ×3=9000