全新的华康集团公司模式

中国低、中、高产阶层理财投资者

XXXX金融代理公司销售团队

金融产品供应商

服务

产品

资金

资金

资金

产品/信息

信用

原产品

信

息

信

息

信

息

公司模式∣商业模型

XXXX金融代理公司

网络平台增值服务

3

公司模式∣发展三阶段

STEP1：

    以保险代理业务快速开设分支机构和组建销售队伍。

STEP2：

    以产品为导向对销售人员进行销售资格区分，将非保险类金融理财产品向部分代理人开放，满足客户对全方位第三方理财的需求。

STEP3：

    积累足够的客户资源，搭建起以网络为依托的信贷服务平台。

真正实现一站到位的综合性全面金融理财服务！

公司模式∣相似公司——诺亚财富管理中心

诺亚财富管理中心是一家专注为中国千万元以上高净资产的私人客户提供全方位理财规划顾问的机构，提供的服务包括家庭资产配置方案，家庭金融投资以及海外资产顾问等。2003年成立至今，已成为中国目前最大的独立第三方顾问机构。

优势：

1）锁定精准的客户群体

2）专业的理财顾问

劣势：

1）缺少庞大的销售队伍

2）准客户范围局限

公司模式∣相似公司——（香港）康宏理财控股

通过理财顾问免费为客户做理财规划、选择合适的产品，从而赚取供应商支付的占产品销售额1.5%-4%的佣金。

作为香港最大的第三方理财公司，康宏在商业模式上并无出众之处。它领先对手的关键是：

         1）近1500人大规模的理财顾问团队

         2）合理的理财师激励机制

         3）长期而持续的员工培养

         4）涵盖从人寿保险、财产保险、非保险理财产品业务的全方位金融产品

全新的华康集团公司模式∣我们的优势

成熟而专业的机构开设经验

         多年中介业务操盘而沉淀的管理经验，现成的管理核心团队，造就了领先的成本管理能力。

强大的人员招募和培训能力

         极具市场号召力和口碑的领导者，成熟且经过市场验证有效的招募与培训系统，足以支撑5年10万销售队伍的建设。

与庞大的销售队伍相匹配的管理能力与管理团队

         具备招募和管理全国性大规模销售队伍的管理团队和管理系统。

行业发展的经验与教训

         没有发展过程中种种原因而产生的历史包袱，充分吸取前期保险代理公司野蛮生长过程中经验教训——后发优势。

公司模式∣盈利模式

公司模式∣渠道拓展策略

公司模式∣盈利模式

公司模式∣团队发展

代理人

专职员工队伍

精英员工队伍

私人银行家团队

公司模式∣团队发展

人力增长

单产提升

考核

培训

招聘

100人

200人

50人

A级

B级

C级

兼职

代理人队伍

理财师员工

队伍

TOP sales

银保人员

银行客户经理

客户的子女

家庭背景优良的毕业生

公司模式∣团队发展