总经理室：

金九赢十，为更有力的推动十月份各项任务达成，让队伍有更明确的营销节奏和追踪依据，结合分公司十月营销推动方案及机构队伍现状，特拟定机构推动方案，具体如下：

业务篇

XX玲珑白玉碗节点奖励方案一：

方案时间：2013年10月2日-5日

方案对象：XX支公司全体在册伙伴

方案内容：10月1日业绩归零，方案时间内达成标保3000元，奖励XX玲珑白玉碗两套，在标保3000的基础上标保每增加2000元，奖励XX玲珑白玉碗一套，上不封顶。

预计20人达成，每人3套每套30元，预计费用20*30*3=1800元

XX玲珑白玉碗节点奖励方案二：

方案时间：2013年10月11日-15日

方案对象：XX支公司全体在册伙伴

方案内容：10月10日前业绩归零，方案时间内达成标保3000元，奖励XX玲珑白玉碗两套，在标保3000的基础上标保每增加2000元，奖励XX玲珑白玉碗一套，上不封顶。

预计15人达成，每人3套每套30元，预计费用15*30*3=1350元

出勤拉动方案：

方案时间：2013年9月28日-10.26日

方案对象：XX三个在册营业部

方案内容：在方案期间内，元盛部、康盛部、中盛部按部门出勤率和标保达成率分出一、二、三名（出勤率权重60%，标保率权重40%），第一名的营业部所有实动人力每人奖励3个卡包，第二名的营业部所有实动人力奖励2个卡包，第三名的营业部所有实动人力每人奖励1个卡包

预计费用150个*10元=1500元

附：部门目标及出勤人力要求：

团队活动支持案：

方案时间：2013年9月21日至10月20日

方案对象：XX支公司全体在册伙伴

方案内容：凡在活动期间内，营业组或个人组织团队活动8人或以上，每场次支持10套控油壶或卡包8个（二者选其一）；

方案要求：必须提供举办人、主讲人、客户签到表及现场活动照片；方案分两个阶段宣导

预计活动场次30场，预计费用15场*10套*5元+15场*8个*10元=1950元

组织发展篇

有效新增推动案：

方案时间：2013年10月8日、10月17日两期新人班

方案对象：两期新人班送训的师傅及徒弟

方案内容：两期新人班参训新人，在考出代理人资格证一周内上岗且达成合格，师傅和徒弟可分别奖励迪士尼高级加长双人大靠枕一个。

预计有效新增20人，奖励大靠枕40个，每个55元，费用预计40个*55元=2200元

    当否，请领导批示！