XX本部的前世今生

电销成功的理论基础

电销能解决我们哪些问题

XX电销的筹备及运作

对XX电销未来的一点思考

 

XX本部的前世今生

从弱体机构到慢慢的起死回生；

从门可罗雀到天天的门庭若市；

从指标垫底到渐渐的冉冉升起；

 

 

 

 

山重水复疑无路    柳暗花明又一村

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数据说明一切

至15日止, 12月电销预收269897.3元,承保199352.6元

  巨大变化的数据背后，并不神秘！

电销必然成功的理论基础

做保险最难的地方在哪？

做保险其实就是选择客户或改变客户的工作！

由谁帮助我们去寻找去选择客户？

      电销就是请人帮我们放量的去寻找并选择客户！电销运用的就是大数法则！玩的就是概率！只要有足够数量的分母，成功就是必然！

电销能解决我们的哪些问题？

解决增员难的问题

解决出勤难的问题

解决主顾开拓的问题

解决促成平台的问题

解决日常训练的问题

解决新人留存的问题

解决团队文化的问题

解决加班不加薪的问题

解决“五大人力”的问题！

XX电销的筹备及运作

两个“准备”：

 

        信心的准备

              股本的准备

 

 

规范  投资  经营   坚持

XX电销的筹备及运作

五大“机制”之一：招聘机制

 

当技术没有问题时，人就是最大的问题

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有好的剧本和导演,还需要好的演员,这样拍出的戏才会无比精彩.

XX电销的筹备及运作

五大“机制”之二：培训机制

 

正确价值观建立第一，技能第二

融入公司、归属感，留存的关键

户外拓展

联谊会

致家属的一封信

学习心得感悟

 

培训可解决留存和塑造两大问题!

XX电销的筹备及运作

五大“机制”之三：管理机制

 

互帮互助—相亲相爱—共创未来！

和谐第一、竞争第二；

团队第一、个人第二。

用爱与关怀润物细无声,打造家的文化!

XX电销的筹备及运作

五大“机制”之四：名单机制

 

购买号码以手机为主

盲打电话以老号段为主

高档小区以固话为主

以战养战—转介绍

每日名单的统计判断,摸索出本机构的初打成功率和到会率.

 

 

XX电销的筹备及运作