机构拓展部阶段工作汇报

 

目录

八月份各营业区经营状况

新筹工作：第二批新筹机构筹备期情况

弱改工作：第一批弱改机构考核期情况

           第二批弱改机构筹备期情况

50强中支中支产能升级方案

机构拓展部下一步相关工作及措施

八月份各营业区经营状况

总公司分级标准

备注：每半年进行一次考评，每年的1月和7月为考评月；新设机构的首次评级在经营满6个月后进行，首次评级将每月进行，以后则根据考评月进行。

目标晋级，打造零弱改！

新筹工作

一、第二批新筹机构筹建进度

    1、XX中支（8月8日）、XXXX（7月31）已经获得保监局批筹，开始进入人员引进阶段；

    2、8月14日-17日  XX（XX）、XX机构（XX）负责人前往XX参加总公司新筹负责人培训；

    3、8月4日，分公司半年会，总经理高度关注，针对新筹机构遇到的问题和困难，进行专项的“新筹机构筹备组专项会议”；

    4、XX负责人还未确认，请以上三个中支加紧进度，本月务必负责人到位

       

（分公司对口负责人：XX经理）

二、第二批新筹机构筹备期注意事项

    1、新筹政策的掌握：

     （1）对政策必须要认真阅读，做到掌握和掌控，避免出现第一批新筹机构被追回费用的状况；

     （2）关注政策的时效性；参与2012年新筹政策的机构，必须在2012年11月30日前开业

 

   2、核心工作：新筹机构筹备期的核心工作：一是关于“人”，其中包含：机构负责人、内勤骨干人员、以及营业部经理及主管的引进；二是团队架构的搭建；

 

    3、阶段性目标明确：新筹机构采用的3+3的模式，即3个月筹备期，3个月开业期（考核期）；筹备期需要全力发展组织架构及人力，达到“总公司新筹机构崛起管理办法“的要求，获得总公司筹备津贴；     

 

分析：

        1、考核期：8月份为第一批弱改机构考核期的最后一个月，7月份的业绩下滑，造成目前各机构达标情况不理想，同时咸宁赤壁存在撤并风险；

       2、本月必保业绩：若8月业绩≥A，将可以顺利通过考核期，若B≥、＜A则将被追回2万元费用；若＜B则进入总公司撤并范畴，请各机构务必时刻谨记业绩目标；

弱改工作

（分公司对口负责人：潘静经理）

一、第一批弱改机构考核期情况

分析：

    1、营业区经理定位：责、权、利

   2、人力架构达成：武汉本部已有7个营业部架构，合计人力137人，距离总公司筹备津贴要求的5部150人，仅差13个人；其他机构还有一定差距，本月各机构必须完成营业部以及组架构的搭建，否则在9月份人力裂变阶段将很难达成100人目标；  

   3、 近期重点工作：各机构完成新引进核心部、组人员的确定、架构搭建，及新人培训的准备工作；务必明确：弱改四级机构必须达到3部，100人的架构享受总公司筹备津贴；

   4、分公司将于8月17日举办同业主管培训班，各机构近日要做好参训名单的上报，并利用分公司培训资源，完成上号促成;

 

起势决定走势

二、第二批弱改机构筹备期情况

“50强中支”产能升级方案

  1、8月9日下午，总公司召开了“50强中支产能升级方案专项视频会议”，并对方案进行详细的解读，各机构也对自身发展做了明确规划部署；各机构务必再认真阅读了解《对50强中支方案的政策解读和常见问题解答》文件；

  2、该方案主要分为两个阶段：人才引进期和业务提升期。

    ①第一阶段：7—9月为人才引进期（影响该中支可能享受多少的筹建费用，总公司可能要为多少主管承担聘才、将星费用）；每个中支享有最多3万元的筹备津贴支持（至少3个营业部，每部5个组）；

    ②第二阶段：10—12月为业务提升期（决定能否将总公司的三项奖励收入囊中，收入多少）。

请分支机构尽快启动，确保在第一阶段引入更多、更优秀的团队，为第二阶段业务冲刺做好人才储备

注明：筹备津贴将在人力架构达成后，向总公司进行申请；

（分公司对口负责人：王XX主任）