走进活动量管理新时代

目录

活动量管理的重要性

目前活动量管理状况

活动量管理的措施

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目录

活动量管理的重要性

活动量管理的措施目录

目前活动量管理状况

3

所谓活动量管理：是指通过一系列的管理工具，将业务人员的各项活动记录下来

分析、整理、评估、制定下一步工作措施

将《经营日志》《活动量管理手册》和活动量管理系统有机结合起来

从机械化走向电算化的管理

无论何时何地何种方式管理好客户

活动量管理的重要性

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活动量管理系统的操作流程

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两大系统

   活动量管理系统、组织发展系统

三种录入方式

   内勤录入、手机录入、MSS录入

现代化的活动量管理

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基本法维持晋升考核 

新人底薪政策及高峰会 

标准部组、星光组 

县域达标 

晋升TS 

荣誉体系 

业务方案 

惊雷行动

活动量管理的意义

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目录

活动量管理的重要性

活动量管理的措施目录

目前活动量管理状况

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两大系统上线以来数据

活动量管理手册使用情况

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被动型、方案型录入系统

只是为了录入而录入

录入后缺乏分析评估，没有起到指导作用

没有及时“复活”系统名单

录入名单的真实性没有及时关注

没有专人负责系统动态

两大系统录入存在的问题

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MSS录入率全省1%，目前XX有数据

内勤没有利用系统管理团队

业务员没有体会到系统带来的好处

两大系统录入存在的问题

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活动量管理的重要性

活动量管理的措施

目前活动量管理状况

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营销部有专人负责两大系统

制定服务部月度、周经营、每天3份资料录入的目标

制定有关奖励措施

每天预警、评估、向老总汇报