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营业部自主经营系统经营54页.ppt

  • 更新时间:2013-03-27
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资料部分文字内容:

营业部经营

管理心得

经营哲学

我的团队我做主

专业营销团队

2013/3/26

1

课程内容

2013/3/26

2

WHO  ARE  WE

2013/3/26

3

经理的职责

  致力于氛围的形成

  致力于信念的坚定

  致力于习惯的养成

  致力于技能的提升

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4

给队伍正确的理念、意识

1、行业价值

2、诚信意识

3、经营意识

4、机遇意识

5、危机意识

6、服务意识

7、专业意识

8、学习意识

9、发展意识

10、品牌意识

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5

你热爱你的团队吗?!

找对人做对事

  把对的事情永远坚持下去

榜样的力量是无穷的

  你是团队最好的榜样

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6

课程内容

2013/3/26

7

赢利模式的建立

店铺: 选址  

商品: 眼光  

店员: 技能、态度

投入: 金钱、精力

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8

营销团队的赢利模式

2013/3/26

9

 利润

(保费)

=人力×活动率×人均件数×件均保费×系数(产品)

1、基本法再学习

2、锁定特定人群

  a、现职主管

  b、有意愿的业务员

3、常态化的推动

1、差勤管理保证

2、主顾开拓

3、工具使用

 a、计划100

 b、准主顾卡

 c、工作日志

1、中高端客户

2、直接销售能力

3、产品组合能力

4、客户需求分析

5、寿险意义功用

1、产品学习把握

2、培训通关

3、企划推动

4、产品活动率

5、区隔队伍

活动量管控

衔接训练

会议经营

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10

课程内容

3

  营业部自主经营

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11

自主经营的意义

  第一时间解决团队个性问题

  应对内外部竞争

  提高生存能力

  营业部做大做强的前提

 

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12

目  录

课程内容

2

3

4

我们是谁?

赢利模式的建立

营业部自主经营

  营业部的系统经营

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13

营业部系统经营

(六大关键环节)

氛围营造

技能提升

活动量管理

会议管理

差勤管理

沟通管理

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14

一、差勤管理

一切营销管理实施的根本

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15

二、会议管理

一早:

政令宣达

培训学习

氛围营造

绩优激励

二早:

了解活动督促拜访个性问题

夕会:

训练强化

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16

三、活动量管理(工具使用)

计划100、准主顾卡、工作日志

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17

计划100

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18

准主顾卡

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19

准主顾卡

2013/3/26

20

工作日志

 

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21

“走两步退一步” 用好KASH

四、技能提升

训练要有的放矢、形成系统

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23

24

!买过,收益没那么高

!交钱不少,遇事儿没赔

这些声音陌生吗?

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为什么会有这样的声音

客户是否了解了保险的真谛

是否只在销售自己喜欢的产品

是否本能地销售佣金高的产品

是否习惯销售单一产品而非组合设计

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35

WHO  ARE  WE

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财务规划中的风险管理者 

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强势推销

人情推销

商品销售

需求销售

以客户角度为出发点,关注客户的问题,为客户提供解决方案来达到销售目的。

感受身边的推销

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39

人寿保险特色决定专业化销售

人寿保险商品特色

产品的无形性

受益的不确定性

专业化销售

变无形为有形

激发需求点

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客户需求导向  风险管理顾问

回归根本→保险保障

正确销售→需求分析

体现价值→量体裁衣

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沟通

挖掘需求

提交方案

确认需求

满足需求

认知度

社保

保单状况

锁定需求点

综合计划书

再次沟通

促成签单

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42

客户背景:

姓名:XX

职业:血液科医生(停职留薪做生意)

家庭:三口之家   (爱人做生意)

保障:有社保,2家商业保险公司

担忧:

   1.理赔

   2.出国计划,5年是否回本

   3.资产缩水

   

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保单体检案例分享

家庭成员:郭总、芦老师、XX

体检单位:阳光寿险

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被保险人:郭总

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45

47

美满人生

100

66

60

保险金额

50

100

150

200

170

150

30

15

寿险保额                               重疾保障

60岁无法继续追加1年期意外险,保额减少20

66岁阳光财富宝合同终止,寿险保额减少120

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46

体检结论

解决方案

160岁、66岁后寿险保额呈递减趋势;66岁后骤降至30万,家庭风险防范能力严重不足。

2、重大疾病保额15万,无法有效转移大病医疗风险。

3、养老补充属于空白。

4、针对非意外情况引发的住院医疗,无有效措施。

1、在家庭责任较集中期间,即47岁至66岁,大幅增加寿险保额。

     例:郭总作为家庭主要经济支柱,按家庭目前月消费5万,高寿至80 岁,维持品质不变的家庭生活,需为家庭其他成员准备保障金2200万(理论值)。计算公式:5*12个月*33=2200万。

2、鉴于目前15万重大疾病保障严重不足,建议即刻通过定期缴费、恒定保额的形式追加重大疾病保障(万能险附加重疾采用自然费率方式,存在随年龄增长费率大幅提高,账户价值扣除可能导致保单终止、晚年持续缴费等窘境)。

366岁结算阳光财富宝及平安万能险作为养老补充。

4、建议适度增加费用报销型医疗保险。

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父辈

儿女

孙辈

遗产税

遗产税

富不过三代

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被保险人:卢女士

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体检结论

解决方案

1、重大疾病保额15万,无法有效转移大病医疗风险。

2、养老补充属于空白。

3、针对非意外情况引发的住院医疗,无有效措施。

1、鉴于目前15万重大疾病保障严重不足,建议即刻通过定期缴费、恒定保额的形式追加重大疾病保障(万能险附加重疾采用自然费率方式,存在随年龄增长费率大幅提高,账户价值扣除可能导致保单终止、晚年持续缴费等窘境)。

266岁结算阳光财富宝及平安万能险作为养老补充。

3、建议适度增加费用报销型医疗保险。

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被保险人:XX

2013/3/26

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体检结论

解决方案

1、被保险人大病保额过低,严重缺乏重大疾病保障。

2、缺乏养老保障,养老规划属于空白。

3、针对非意外情况引发的住院医疗,无有效措施。

1、建议即刻追加重大疾病保额。

2、建议通过定期缴费、固定领取的形式,追加年金式养老保障。

3、建议适度增加费用报销型医疗保险。

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——综合计划书范例

量体裁衣 对症下药

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53

感谢聆听!

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