成立增员项目功能组

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组长：营销部（县支公司）经理

功能组相关人员：

晨会策划与推动人

礼仪（2—3人）

电话邀约人员

财务收费人员

体检医生

面试官（每间至少两人）

每天下午面试结束后必须召开

增员分析会，通报面试情况

团队大主管参会

成立增员项目功能组

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增员启动培训

高效增员八部曲一

二次启动，签目标责任状

授予《嘉奖状》

增员1+1面谈

公司电话邀约

交费并参加新人岗前培训

三对一拒绝式面试

提交《储备主管候选资料表》

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高效增员八部曲二

增员启动培训

二次启动，签目标责任状

授予《嘉奖状》

增员1+1面谈

公司电话邀约

交费并参加新人岗前培训

三对一拒绝式面试

提交《储备主管候选资料表》

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二次启动的相关要求

必做项目

发放嘉奖卡（附）     （让被增员刮目相看）

填写增员40（附）        （不足每天补充）

签订目标责任状（附）（齐声诵读张贴上墙）

增员专题，再次启动意愿   （激情饱满）

通报电话邀约内容（附）

通知面试时间：上午9：30—12：00

                 下午2：30—17：00

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高效增员八部曲三

增员启动培训

二次启动，签目标责任状

授予《嘉奖状》

增员1+1面谈

公司电话邀约

交费并参加新人岗前培训

三对一拒绝式面试

交押金100元！带3人以上来面试！活动结束后对带来新人面试的，20号予以退还。

提交《储备主管候选资料表》

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高效增员八部曲之六

 增员启动培训

 二次启动，签目标责任状

 授予《嘉奖状》

 增员1+1面谈

 公司电话邀约

 交费并参加新人岗前培训

 三对一拒绝式面试

公司人员打邀约电话

提交《储备主管候选资料表》

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公司电话邀约话术：

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高效增员八部曲之七

  增员启动培训

  二次启动，签目标责任状

  授予《嘉奖状》

  增员1+1面谈

  公司电话邀约

  交费并参加新人岗前培训

  三对一拒绝式面试

正确使用各种表格

掌握面试相关要求

基层公司独立运作

提交《储备主管候选资料表》

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 人员方面：

面试人员：3人(必须)

财务人员：1人（可由内勤担当）

礼仪人员：2—3人

签到人员：1—2人

     面试前的相关准备

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时刻展示热情、微笑，佩戴笑脸图标

引导早到人员入座，欣赏宣传片，同时发放《储备主管面试表》并引导应试者填写

面试前，一定要等到职场聚集一些人员后方可开始面试，以免冷场

引导面试完毕人员进入财务室缴纳培训费

对礼仪人员的要求

（备注：《储备主管面试表》可从020或030开始编号）

面试整个流程

新人职场等候，填写《储备主管面试表》，观看公司宣传片

参加体检

礼仪引领参加面试

面试通过后财务室缴纳培训费，由财务人员发放《学习卡》

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面试前的体检要求

体检人员穿白大褂

准备相关工具（曲别针、台秤、视力表、血压计）

填写《体检表》

填后用曲别针把《储备主管面试表》和《体检表》别在一起交由新人带至面试室

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    房间准备：

职场（事先播放宣传片）

面试室

财务室（不要离面试室太远）

    面试前的相关准备

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大单位可同时设2——3个

找公司最好的办公室

贴上门签（第 X 面试室）建议可从第二开始

门口始终站一礼仪人员引导

       面试室的要求

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  面试室的布置

参加面试新人

面试官

记录人

副面试官

发现人才  尊重人才  培养人才  使用人才

（面试室或职场等待室横幅）

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一定要亲自敲门，听到里面应声后方可进入

面试室始终保持一名应试者

         对面试新人的要求

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面试要求

新人落座后，递交《储备主管面试表》及《体检表》（附）给主面试官，主面试官根据新人个体情况进行提问。

书记员负责填写《面试人员登记表》和发放《面试录取通知书》。

新人面试后，推荐人恭喜他通过面试，并凭《面试合格通知书》到交费处交纳 100元培训及100元代资考费用，同时由财务人员发放《学习卡》

送新人回家，当他家人的面再次恭贺，静心等待参训。

被面试者必须亲自敲门，（若没敲门进入，请重新敲门进入）面试官不说请坐，只需用手示意一下

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面试官准备：《面试录取通知书及参训通知》

                            《面试评核表》

                            《面试官面谈流程》

记录人准备：《面试人员登记表》

财务人员准备：收据、《学习卡》

面试中怎么做？

正确使用表格及工具

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高效增员法的核心