同志们：

今天，我们通过视频的形式，召开全市系统加强作风建设推进改革发展动员大会。主要目的是：对薪酬调整情况进行说明，对转变工作作风推进改革发展进行动员。刚才，人力资源部就有关问题进行了详细的解释。下面，结合公司实际，我讲三个方面的意见。

一、树立大局意识，切实提高对薪酬调整的重要性和必要性的认识

当前，市场竞争日趋激烈，我公司市场份额持续下滑，这是寿险市场日益成熟的必然产物，但也从一个侧面反映出我们应对竞争的意识和能力有待于进一步转变和提高。面对严峻的市场形势，我们必须高度警惕，必须直面竞争、善于竞争、在竞争中赢得竞争。省公司旗帜鲜明地将“转方式调结构强后劲”作为竞争发展的主攻方向和攻坚克难的中心工作，把推动积极竞争、发展优质业务、坚持增量调整、打好城区攻坚战、做大做强七个平台作为当前和今后一个时期推动公司建设和事业发展必须牢牢把握的主线。目的就是通过积极竞争、赢得竞争，提高我们生存和可持续发展的能力。

要赢得市场竞争的主动权，必须主动参与竞争，通过两个对标，明确我们的差距，公司上下全体员工都要树立责任意识、危机意识、生存意识、竞争意识，不断提高我们的工作标准、发展标准，进一步解放思想、放大发展格局，在工作中不断超越发展。要赢得对外的竞争，首先必须建立公司内部的优胜劣汰、能上能下的用人机制和员工收入多劳多得、上不封顶、下不保底的薪酬机制。进一步体现“能力决定岗位，贡献决定价值”的中国人寿用人机制，进一步完善我们的内部竞争机制。才能进一步调动全员的工作积极性，促进各项工作上水平、上台阶，从而更好地落实“干今天、想明天，干现在、谋未来，强根固本、奠基铺路”的政绩观，真正实现我们XX国寿的可持续发展。

本次员工薪酬调整，是严格按照省公司人力资源制度改革和薪酬管理有关规定，结合全市实际，按照“按岗定酬、岗变薪变、倾斜一线、绩效挂钩”的原则进行的，是对现行分配制度的优化调整，目的是进一步体现效率优先、体现岗位贡献，进一步调动和提高广大员工的工作积极性，进一步密切员工利益与公司发展利益紧密相关的关系。本次改革，根据省公司规定，同一职级岗位全市统一了薪点值系数标准，虽然是相同的岗位、相同的薪点值，但工资不相同，原因是所在公司的保费规模、创费水平不同，因此，工资高低还和公司的发展密切相关。最终和公司、渠道、岗位业绩目标完成的结果密切相关。因原来的工资水平不同，薪酬的增长幅度也有所差别，有的因为因岗位变动或业务整合的因素在薪酬调整中还有所降低。但全市员工薪酬的总体水平有了较大的增幅。这次调整是建立在圆满完成省公司下达预算目标基础上的目标薪酬，如果我们业务赶不上进度、多项预算目标落空，现有的薪酬还将有所降低。因此，本次薪酬调整，不是平均增长，不是大锅饭，更多的是向业务一线倾斜，绩效挂钩，多劳多得。不可能满足每个人的愿望，我们的目标是公司业务要年年有发展，业务结构年年要优化，员工收入要年年有增长。

全体员工要坚持以大局为重，正确理解对待。要加强学习，认清形势，加深对薪酬调整的认识。薪酬改革是人力资源制度改革的重要一环，是公司发展战略的重要支撑点，它关系到公司内部人才队伍的稳定，