我 的思 想

玄武  夏永银  总监

《我的思想》是南京玄武营业区夏永银总监在全省总监领导力研修班上发表毕业论文，该文从五个方面对领导力进行了深刻的阐述，成为了夏总监在日常工作中的指南针。先胜后战，能用书面方式表述的人总会最先胜出！

 

一个团队人际关系出了问题，80%是领导力出了问题，失去领导力就等于失去了一个团队的思想。

领导力体现之一：描绘愿景

毕加索小的时候经常在地上画来画去，他母亲说：“这孩子还不会说话，但天天画，总有一天画会出一道彩虹。”这就是一个母亲给孩子描绘的愿景。

“人因期许而成长“，作为一个团队的领导就是要不断地为团队的每一个人描绘他的愿景，描绘一个与他切身相关的，那个还未实现的画面。

描绘的愿景需要经常与队伍谈，常谈成真！

领导力体现之二：核心竞争力

   

事实证明:

每家公司、每个单位都想立足于竞争激烈的市场中，这就必须要有自己的核心竞争力。我们的营业单位还不大，我们独特的核心竞争力就是组织发展！

组织发展是我的团队快速提升和保持优势的原动力,是团队主管“月收入过万”这个愿景得实现的基石！

领导力体现之三：关键人物

历史虽然是人民群众创造的,但英雄人物却起了关键作用。寿险营销也是如此,在我们的团队中如果也有这样的关键人物,那么你的团队就活了!因为这些人有向心力、执行力、学习力、培养人才的能力。

人对了，世界就对了！

 

领导力体现之四：建立学习型的单位

准主任、主任、经理每周五下午定期学习、交流

坚持在学习和交流中充分放权，做到自主经营，让他们尽自己所能发挥每个人的特长，提升每个人的信心。

2.   自我的参与、学习、提高

一个好的主管一定是能归纳总结出自己的优势，能在书面上表达体现自己的计划与思想。

3.   衔接培训和提升培训