2012年即将过去，随着公司的成立、壮大，转眼已走过一年。回想去年此时，我有幸地加入了XXXX公司，在这一年中，在公司领导的支持关心下，在公司同仁的帮助下，使我不断成长、进步，使我在人员管理岗这个平凡的岗位上为公司的发展尽了一份力。回首这一年，有成绩也有遗憾，有辛苦也有欣喜，有付出也有收获。在此，我就这一年的工作做如下汇报。

2012年1月我正式加入XXXX公司，在筹备前期，我主要从事人员招聘的工作，并为新人建立人员档案，同时做一些综合事务性的工作，如电脑录入、幻灯片制作等等，当时共计制作了七套幻灯片。在筹备后期，我的工作重点转为制作每月的业务人员工资，并为业务人员进行人工考核、定级。同时，我还努力学习公司的《基本法》，做到了熟练掌握。虽然当时工作相当繁忙，但我自身的工作技能却得到了很快的提升，为我今后的工作奠定了很好的基础。

公司开业后，整个公司以及业务人员系统都步入了系统化、电脑化的管理。我的工作也真正步入了“人员管理”的范畴。我主要是从三方面着手工作的：

一、       综合管理方面

日常为业务人员办理培训、入司、离司手续，共计办理入司900多人，办理离司482人；同时，为每一位入司人员办理二级档案，共计存档人员800多人，且所有档案按营业区、业务号归档，查拿方便，有条不紊；全年还组织了四次代理人考试报名，其中6月份考试报名人次达到302人；并且每月还及时、准确的为各营销服务部编制人力报表。

二、       考核管理方面

在学熟、学透公司《基本法》的基础上，每月及时、有效的发放考核结果，并主动征求反馈意思，对个别情况做出有效的调整，促使整个人力发展比较规范。截止12月我司半年累计转正人数达到了150人，拥有主管52位；同时，每星期我都会提供一份人力、业绩预警给各营销服务部，使各营销服务部做到“先知先觉”。且针对一些人力发展不平衡的地方，作一些合理的分析和整合，使其达到正常的发展。如海盐营销服务部经7月考核后，人力大脱节，在经过分析和整合后，现人力发展正常，且近期人力增长较为稳健。与此同时，我还不定期的为业务员进行《基本法》培训。

三、      薪资管理方面

每月正确、及时的做好薪资的录入、复核、发放，平均每月人工复核工资达400人次，至今无错发、漏发情况发生。每月的工资资料都有规律的整理、存档，做到随时随地备查备用。对于每月的加扣款情况都作台帐，明细可查。

在完成以上工作的同时，我还负责了部门资料的管理。主要是资料的入库、出库、领用、零售等，保证了一线资料充足。同时，我还适时的帮助其他部门做一些力所能及的工作，如录单、打印等。

以上是我这一年的人管工作，纵观这一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还是有很多的不足。特别是对人员管理缺乏一定的分析和管理，所以今年在做好事务性工作的同时，我还要做好人员发展的分析和管理，为人员发展出谋划策。同时，努力学习各方面的知识，要将自己从单一技能人员转化为综合技能人员，在2003年做出自己的成绩。