1、调整精英计划政策，使其更有利于长期发展；
（1）TA入职，享受特殊聘才期6个月，6个月内晋升的学员可继续对接AS及以上层级聘才，如果不能晋升者继续享受普通TA聘才至12个月；
（2）晋升标准中增加有效人力的考核，保证学员长期稳健发展；
（3）指标考核加入6个月（活动率、晋升率）、12个月（活动率、留存率）的指标考核，并与机构费用挂钩；
（4）由目前的“15分制”改为“百分制”考核，细化各项指标。

2、严格把控入口关，保证精英质量；
（1）学员必须符合总公司要求（年龄、学历），非标件必须经过分公司批准方可上岗，且比例不得超过学员总数10%；
（2）严禁架构人力、兼职人员上岗；
（3）学员必须经过初次面试和联合面试，且有教练、营销培训部经理、机构总的签字方可上岗，如果发现无签字上岗人员，将追究机构人管责任并给予警告直至取消精英计划开办资格

3、加强基础管理，提升精英品质。
（1）出勤管理：机构安装指纹考勤机，由分公司根据教练“两表一志”的上报情况，每月统一调档抽查；
（2）参训率（分公司）：分公司统计每期班参加分公司统一集中培训的参训率；
（3）基础管理评分：
       =  三个月月均出勤率×50+参训率（分公司）×50
（4）奖惩制度：
评分≧75分，机构3个月应得费用100%发放；
评分≧65分，机构3个月应得费用70%发放；
评分≧55分，机构3个月应得费用50%发放；
评分<55分，机构3个月应得费用全部扣除，且给予机构和教练全省通报批评；
连续两期班低于55分，责令机构调换教练；
连续三期班低于55分，取消机构开班资格。

4、整合培训、营销、运营资源，保证精英品质传承。
（1）整合培训资源，如转正班、准主任养成班、AS晋升班等，加强预备期基础培训及晋升管理；
（2）借助培训、营销资源加强追踪班管理，如TOP2000、TOP300、部经理例会等；
（3）借助运营资源，加强续期管理，如精英学员上单、退单必须有教练签字，主管推荐学员入班时签署业务品质保证书，如出现退保情况不但追回学员聘才，同时主管要承担连带责任等；

5、精英计划仅限于机构本部，严禁四级机构上号。如有机构违规录入四级机构学员，分公司将直接做销号处理，由此产生一切后果由机构自行负责；
6、机构费用由分公司统一分配，原则上倾向于优质机构并保证专款专用；
7、以精英计划为抓手，提升整体培训质量和管理力度；
（1）加强二早的系统运作，带动衔接培训和活动量管理；
（2）通过对新晋精英AS的培训管理，带动团队主管培训；
（3）扩大精英家长会范围和内容，通过各种渠道宣导精英文化，改造团队；
（4）通过需求导向的销售模式培训，带动团队销售模式的转型。