1

目标确定与分解

方案具体内容

首战告捷的必要性

重要工作沟通

 

2

开门红开启2013X腾之旅

过去的十年，全赖您的鼎力支持

我们奠定了渠道地位和价值

新的一年，面对新形势下的挑战

行业转型、竞争加剧、优才战略……

我们共同迎接未来、并肩作战

从开门红，一直微笑到最后

 回首十年    笑迎未来

3

十年间，我们的周围经历了什么

4

十年间，我们的周围经历了什么

 

5

十年间，我们的周围经历了什么

6

人口老龄，杀的我们措手不及

十年间，我们的周围经历了什么

7

十年间，我们的周围经历了什么

8

全年业务贡献度

市场有需求

2

4

3

渠道价值的提升

1

上级有要求

自身有追求

首战告捷的必要性

机构	XX	XX
开门红任务	800	360	300	200	200	200	180
一季度任务	1600	720	600	400	400	400	360
机构	XX	全省
开门红任务	180	130	130	130	120	70	3000
一季度任务	360	260	260	260	240	140	6000

 

机构	XX	XX
开门红任务	800	360	300	200	200	200	180
一季度任务	1600	720	600	400	400	400	360
机构	XX	全省
开门红任务	180	130	130	130	120	70	3000
一季度任务	360	260	260	260	240	140	6000

 

机构	XX	XX
开门红任务	800	360	300	200	200	200	180
一季度任务	1600	720	600	400	400	400	360
机构	XX	全省
开门红任务	180	130	130	130	120	70	3000
一季度任务	360	260	260	260	240	140	6000

 

机构	XX	XX
开门红任务	800	360	300	200	200	200	180
一季度任务	1600	720	600	400	400	400	360
机构	XX	全省
开门红任务	180	130	130	130	120	70	3000
一季度任务	360	260	260	260	240	140	6000

 

10

     开门红战役作为销售团队年后留存率、组织成长率，全年业务高比例达成至关重要的战略重点，怎么强调都不过分！

     今年春节来临较早，我们应抢前抓早，及早启动开门红各项准备工作，以实现年终收官、年初开门两年收获。

 

   

10

目标确定与分解

方案具体内容

首战告捷的必要性

重要工作沟通

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    结合一季度业务思路研讨会情况，在充分考虑总公司要求和业务发展实际情况的基础上，将全省银保渠道一季度趸、期交业务目标设定为趸交业务必达目标50亿元，挑战目标60亿元，期交业务必达目标4.5亿元（其中高效产品目标5000万元），挑战目标6.2亿元。

目标设定

目标确定与分解

 

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    借鉴历年任务分解思路，结合近三年各单位一季度业务发展实际，本着公平公正的原则，体现任务分解的连贯性、科学性、激励性，最大限度鼓励各单位做大做强，努力争先，捍卫自身荣誉和市场地位。

目标分解总体思路

目标确定与分解

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权重90%

作为权重平衡系数