汇报内容

１.全年总体指导思想

２.开门红整体思路

３.企划案指导意义

４.销售目标

５.销售组织形式

６.产品策略

7.激励措施

8.实施要求

9.预算一览表

2

一、全年总体指导思想

3

积累准客户

12.15

1.1

1.7

开门红新产品首卖1.2亿

1.23

春  节

3.31

2.28

元宵节

对市公司奖励

形式多样

产说会

苹果电脑、移保通手机、3G上网卡大认购

第一季度新单期交目标8亿元，其中10年期以上2.5亿元

奖月举绩

1.20

３.8

奖月举绩

拓展返乡

人员保单

抓基础管理

队伍建设

《基本法》考核

开门红整体安排

奖月举绩

二、开门红整体思路

2.6

2.14

三八节

情人节

第二阶段3.8亿元

第三阶段3亿元

4

        1、承接总部“十年五百强  XX献真情”方案，通过开展开门红活动，炒做新金尊上市，制造声势，赢造氛围，以期达成“快节奏”、“高保费”和“广开单”的效果，实现业务跳跃式、超常规的发展。

       ２、通过推动“精英带动群英，群英带动全员”，与省、市精英俱乐部有机结合，充分发挥民间组织的积极性和民主参与性，树标杆、立典型，整体形成良好的竞争氛围。

　　３ 、通过奖励苹果电脑、移保通手机和3G上网卡，推动XXE家销售支持系统的运用，提升队伍素质、完善销售手段，丰富管理模式。

 

         以新产品“XX2013”、两康为主打，以XX、XX、XX为辅助。城区和农村的高端市场以XX2013为销售重点，农村以康宁为销售重点，并带动短期意外险销售。

六、产品策略

9

新产品首卖奖：

　　2011年１月１日－７日全省分配新产

   品首卖周新单期交保费1.2亿元（一季度的15%），对达成目标的市分公司，按照实际达成的1％奖励费用。

七、激励措施（一）

     省公司设置荣誉和奖励费用，由市公司层面操作推动。开门红首卖推动精英突出业务前置。

10

月举绩奖开门红期间，全省各单位月举绩人力奖

            省公司拨款,按照市分公司举绩人力目标达成人数进行费用奖励，完成省公司分配目标的市公司每举绩1人奖励20元,未完成分配目标的每举绩1人奖励10元。

七、激励措施（二）