为快速扩充队伍规模，进一步优化人力结构,完善团队架构,实现个人业务队伍快速健康发展，特制定“超越·2013”--经理人计划，具体内容如下：

一、    方案时间：2013年1月1日至6月30日

二、    方案范围：34家分公司

三、    方案目标：在方案期间内新筹定级的营业部、营业组，在定级考察期结束后定级成功110个营业部、2000个营业组。

四、    奖励办法：

（一）营业部定级成功奖

方案期间内直接定级的营业部，定级考察期结束后，达到《个人业务人员直接定级管理办法》考核标准定级成功，按定级成功营业部的实际数量，给予分公司奖励，标准如下：

（二）营业组定级成功奖

方案期间内直接定级的营业组（含直接定级营业部下辖定级的营业组），定级考察期结束后，达到《个人业务人员直接定级管理办法》所定级别考核标准定级成功，按定级成功营业组实际数量与定级成功率，给予分公司奖励，标准如下：

五、    奖励兑现

         1.    从2013年二季度开始，总公司将于每季度考核结束后，按本办法兑现奖励；

         2.    月度营业组定级成功率计算方法如下：

每季度考核后兑现营业组定级成功奖励时，定级成功率为当季度各月定级成功率的加权平均数。

六、    相关说明

         1.    分公司直接定级见习营业部经理、资深业务主任、高级业务主任必须报总公司个人业务管理部批准后方可定级；

         2.    考核等待期、定级考察期考核标准按照《个人业务人员直接定级管理办法》执行。

         3.    江苏、浙江分公司定级成功的营业部、营业组，按C版标准进行奖励；

         4.    2013年新开业的中支及其下属支公司不参与本计划。