基本待遇：
    以TA职级入职，享受TA的所有基本法利益。
财补待遇：
    享受专属财补待遇（12个月）——6个月内晋升AS，则续接AS待遇；如果无法6个月之内晋升AS，则后6个月享受普通TA财补，结束后不续接任何形式的聘才。

晋升要求：
      按照机构基本法晋升要求执行，对于晋升标准增员人力1+2的要求，其中直增2人中必须有1人为精英计划学员。
AS职级待遇续接：
    晋升AS 的精英计划学员，从晋升之日起开始续接机构AS 待遇；如果无法晋升AS，则享受后6个月财补，然后结束，未来不做任何形式的续接。
取消财补：
       精英计划学员出勤率低于80%，或不按照要求填写工作日志、每周无法完成100 分的，精英计划教练有权取消该学员当月的财补。
降级：
     出现以下情况之一者，进行降级处理，停止享受精英计划财补并退出计划编制。
   A、任意连续2 个月累计个人FYC≤500 ；
   B、任意一个月个人出勤率无故≤60% ；
   C、违反公司品质管理规定 。
清退：
    精英计划学员出现“自然季度内三个月连续挂零”的情况，则总部直接做清退处理。

基础管理：

在训期1-3月关注重点：
1、每月开单活动
2、每月达成XX人力
3、XX之星正式会员
在训期1-3月培养目标
      培养学员每月达成XX之星的习惯，让XX之星荣誉体系深入每位学员心中
在训期1-3月运作要求
1、短信追踪及反馈平台：教练与营业区沟通同时追踪学员（每日）
2、家长会：增员人、主管、部经理、营业区参加（每周）
3、团康活动：营造班级氛围和学员荣誉感（每月）
（1）出勤管理：机构安装指纹考勤机，由分公司根据教练“两表一志”的上报情况，每月统一调档抽查；
（2）参训率（分公司）：分公司统计每期班参加分公司统一集中培训的参训率；
（3）基础管理评分：
       =  三个月月均出勤率×50+参训率（分公司）×50
（4）奖惩制度：
评分≧75分，机构3个月应得费用100%发放；
评分≧65分，机构3个月应得费用70%发放；
评分≧55分，机构3个月应得费用50%发放；
评分<55分，机构3个月应得费用全部扣除，且给予机构和教练全省通报批评；
连续两期班低于55分，责令机构调换教练；
连续三期班低于55分，取消机构开班资格。

在职期4-6月关注重点：
1、持续开单活动
2、XX之星金牌会员
3、晋升
在职期4-6月培养目标
     培养学员达成晋升AS目标，持续客户开拓，学习掌握增员初步技能
在职期4-6月运作要求
1、回炉培训：定期组织学员进行回炉培训（2小时），关注连星、晋升追踪（每周或每两周）
2、增员技能培训：集中2-3天进行封闭增员技能培训，设定目标及完成时间，后期追踪（第4月底或5月初举办一次）
3、精英计划追踪沟通会：邀请机构总、营销部经理、培训部经理、营业区经理、营业部经理参加，沟通学员回到团队后发展情况，共同制定学员发展规划，关注追踪学员达成目标（每月一次，可以利用月度营销例会进行）