(一)挑战方案奖励建议案

1、建议时间：2013年1月1日-2013年1月28日

2、建议内容：按照企划方案不同档次交纳不同的风险金，公司为交纳风险金的业务员配备不同的拜访工具，达成便免费，未达成便自费。

（二）产说会平台支持奖建议案

 建议各单位考虑本单位职场经理、产说会讲师的主讲和主持奖励支持，如：绩效工资挂钩与所支持团队业绩，也可每场按不同回收档次给予费用奖励或按场次奖励。（让职场经理自己去发动所联系的团队召开答谢会、个说会等说明会形式）

（三）迎战“单位擂台赛”建议案

1、建议时间：启动会当天或次日

2、建议形式：以“入股”的方式将单位擂台赛变为伙伴个人擂台赛，让其关心公司业绩达成情况。

3、操作建议：

第一步：给伙伴公司介绍、渲染本单位和对方单位情况，通过口号、标语、视频、音乐等方式全方位立体炒作，激励伙伴一定要参与，树立“大家努力，打败对手”的信心。

第二步：号召伙伴参与“入股”，可以是分管总、个险经理等管理干部带头买但不参与分红的形式带动伙伴“入股”，金额由支公司自行制定，设定每股金额和最高限额（如：30元、50元、100元、300元）。   

宣布政策：如果完成任务且打赢对手，在退回“股金”的基础上将5000元“奖金”回馈伙伴，回馈政策是：所得金额=5000元奖金/总股数*个人入股数；未打赢但只要达成公司任务目标便退还伙伴；若没打赢又没完成任务，单位将“入股”金额兑换为小礼品或拜访工具用于日常经营。

第三步：随时以短信、电话、职场海报等多种方式跟进炒作对擂情况。

（四）“星光大道 XX无限”建议案

１、建议时间：2013年１月1日至2013年1月28日

２、活动地点：职场

３、参与人员：全体伙伴

４、建议内容：凡在开门红首卖日或1月竞赛期间举绩或达到Ｘ万元保费的伙伴将享受早会时手持花束走星光大道、享受明星获奖时的感觉，同时，对首次开单伙伴获得由单位拍摄的职业照，并上榜公司荣誉墙。

５、相关要求：

一是星光大道布置到位，一定要将地毯（地帖）、花束、音乐、照相机等各方面物料提前准备好；

二是可让未举绩的伙伴和公司领导、个险管理干部在两旁迎接；三是包装宣导到位。

（五）服务部答谢会和个人答谢会建议案

1、活动时间：2013年1月1日至2013年1月28日

2、活动地点：服务部职场、村办公室、会议室等

3、会议流程：

（1）播放暖场灯片

（2）主持人致开场白

（3）村领导讲话

（4）领导致辞

（5）开心辞典（有奖问答—公司实力、当前热门话题等方面，发放小奖品或抽奖）

（6）专题讲座（含公司实力）

（7）交流沟通

4、注意事项：

一是春节前是资金回笼、企业发放年终奖、外出务工人员回家过年等的集中期，资金较以往更加集中，召开时尽可能打开参与面；

二是培训邀请话术，客户选择到位，可借助村领导帮忙请客户；

三是专题围绕当前热门话题（如物价、医疗、养老）切入保险。

（六）首卖日经营总结主管会执行文本

会议时间：2013年1月8日

会议地点：公司职场

参加人员：各单位团队主管

执行内容：

1、组织召开第二阶段全员启动特别早会；

2、个险部经理做数据总结，指出不足之处；

3、个险部经理做下阶段工作安排；

4、优秀团队分享；

5、领导讲话。

（七）活动期间主管会执行文本

活动时间：2012年12月26日——2013年1月28日每周五

活动地点：各单位职场

参加人员：各单位团队主管

活动要求：各单位职场经理按市分公司要求做好记录，进行后期追踪

执行内容：

1、团队主管汇报本团队本周增员及业绩情况，下周工作安排；

2、个险经理做数据总结和工作提示；

3、回顾市分公司企划方案和产品特点；

4、绩优团队在产品销售、拜访工具使用方面的经验分享；

5、要求主管提供各团队下周重点追踪人员名单，便于公司追踪突破；

6、领导讲话；

7、做好会议相关记录与照片以备检查。