——XX分公司2012年个险工作报告

加快内涵发展   培养造血机能
夯实团队基础   实现科学转型

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转型——  调结构  保增长

转变——  转思路  重经营

转化——  对接套转  软着陆

转动——  系统机制  防风险

XX2013年报告主题词  ——  

转

2013年是中型规模转大型价值潜力公司奠基年

因为——XX有最优秀的机构前线人才

       XX有坚毅耐劳自尊心极强的团队

       XX有强大的集团

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XX2013年报告主题词——  

夯实队伍直面转型

1、从队伍发展长远看，应逐步发挥基本法的力量；

 

2、从成本管控角度看，聘才投入应逐步降低；

 

3、从基本法空间来看，具备调整的良好基础。

转型逻辑

3

目录

2012年工作回顾

2013年工作思路

2013年工作目标

2013年主要经营策略

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2012年1-12月业绩同比实现快速增长

2012年1-12月承保标保同比增额2462万，增幅80%。(截至25日承保数据)

2010年1-12月

2011年1-12月

2012年指标分析

5

 2012年1-12月XX人力情况

2012年月均XX人力增长178人，同比提升90%。

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营业区达标率情况

营业区	年累计标保	月均标保平台	下半年分级
本部第二营业区	759.0	63.3	D类
XX第二营业区	561.6	46.8	D类
XX第二营业区	202.3	33.7	E类
XX第一营业区	373.8	31.2	E类
XX调兵山	88.1	29.4	E类
XX第一营业区	338.6	28.2	E类
XX第一营业区	329.6	27.5	E类
本部第一营业区	272.1	22.7	非标
XX第二营业区	272.1	22.7	E类