2013年开门红思路与目标

拿下开门红对分公司的意义

打好“开门红”之战能够给队伍带来什么？

开门红赢

队伍士气高

队伍收入高

主任和部经理

收入提升

二月增员更轻松

减少队伍

春节后的脱落

赢得全年

一个好的开始

元旦红

一月红

春节红

季度红

开门红要实现“四红”

 

一步领先，

步步为赢！

开门红思路

业绩推动方面，借助万能新产品上市，加之重磅方案投入，通过启动各层级尤其是绩优的销售热情，实现1018万的标保目标，创造首月业务高点为达成全年计划赢得开门红；

组织发展方面，通过分公司给予的费用和方案支持，12月12-19日增员周运作，储备大量人力，借助开门红新人上岗、精英计划、新开机构，实现上岗238个TA新人的目标，并为达成开门红千人活动目标增加新生力量；

在产能指标上，若要达成1018万目标，人均产能需要10179元，方案的设计点主打6000、12000、和30000的点上，再加上大单拉动实现产能指标提升。

1018万

工作目标

机构	全年标保计划	1月开门红计划	2月开门红计划
	1800	225	135
	1500	188	113
	750	94	56
	720	90	54
	720	90	54
	600	75	45
	600	75	45
	600	75	45
	460	58	35
	400	50	30
全省合计	8150	1018	611